2006年万象成为承德露露的第一大股东，2006-2015年间，万象一直没有插手公司的经营，由老露露集团的管理层在负责运营，尽管里面仍然有跑冒滴漏的情况存在，但是在此期间露露的业绩和利润的增长是很显著的，露露的股价增长10X，其净利润从6900万增长至4.63亿元。
2015年随着老的露露管理层逐步退出，鲁鼎伟开始对露露进行操盘。前期三年阵痛，2016-2018年露露的业绩开始波动下滑。2018年开始，万象对露露的动作加大，频繁的更换管理层，但无论如何更换，高层依旧来自万象内部。
这两年，一些经营数据在说明，鲁鼎伟想把露露重新搞起来，最典型的几个现象：
1）不高比例分红了，反而是开始回购了2次股票；
2）经销商数量逐步增加，销售人员数量增加；
3）开始准备在淳安建立生产基地，在浙江能看到露露的新品广告。
巧妇难为无米之炊，销售团队和费用有了，产品不行，等于白搭。
露露的新品杏仁奶，这款产品尽管更改了配方，但仍然有杏仁的苦味，对于南方的朋友来说，本身就是不友好的。不考虑口味，从产品定价角度也极为尴尬，6瓶的价格为49元，12瓶则超过80元/罐，每一罐仅有240ML，这个定价远高出鲜牛奶、高端常温奶、豆奶、甚至现制茶饮和咖啡的价格，拆开零售肯定是超过8元/罐了，库迪咖啡才9.9。
从口感，再到定价，直接把自己变成小众了。
我个人建议露露应该怎么做：
1）老市场产品升级，重新投入，刷新品牌的认知：北方市场是基础盘，由于品牌老化，这个产品现在已经下沉在县乡一级。建议把露露的配方进行升级，提高杏仁的比例，外包装重新更换设计，重新做广告宣传，主打产品的保健功能。
2）新市场不要再推高价杏仁奶了，这个定价没有持续的复购，价格带还是要回归大众，所谓的植物基，终究还是产品好喝有营养定价合理，蹭个概念没有任何意义。
3）推出露露+的产品，公司已经有相关的研发储备，包括沙棘、山楂等产品，只要产品便宜，渠道有利润，推力是够强的。