近期在多家上市公司被ST或退市的过程中，我们不难发现ST亿利的身形，截至目前已经连续下跌25个交易日，跌幅约-70%，期间成交12.6亿元，目前成交量已经极度萎缩。
今天我们通过亿利洁能的ST事件，剖析和思考几个问题：
1、上市公司退市的行为对于11万户股民和机构公平吗？企业退市之后谁来为这些股东的亏损买单？
每一家上市企业背后都牵动着千家万户的钱袋子和米袋子，让一家公司退市很容易，但是企业退市并不能带给资本市场任何好处，相反会制造出关联性的社会问题，激化企业与上下游及投资机构与投资者之间的债务问题。无论是中国恒大、东方园林还是乐视网、北讯集团等等企业，一度走到退市的边缘或者退市都会阶段性的引发大量的社会化问题，而为投资失败买单的却是大量的机构和个人投资者，有很多家庭会因为企业退市濒临破产。而遭遇退市风险的企业家大多数余生只能奔波在想方设法偿还债务或被追究法律责任的路上。
2、透过亿利洁能我们是否需要重新界定资本市场与实业之间共生关系？从而优化和完善资本市场的配套服务？
上市企业作为中国经济的主体企业群，是否需要从国家发展、行业发展和企业可持续良性发展的角度，由政府、金融机构协助企业共同推动上市企业和民生企业的经营能力升级或者转型呢？
回顾亿利企业集团的发展史，我们可以看到一个民营企业对生态治理和环境保护事业的执着，也可以看到企业做大以后由于产业链过长和自造血功能不足加上企业运营及管理体系落后带来的各种经营性问题。
在A股上市公司中有很多像王文彪一样青少年时期立志造福人类，中年以后达到人生巅峰，却发现自己在现实面前唱独角戏的企业家，中国缺少有家国梦并勇于实践的企业家，更缺少可以继承意志与担当富有远见的企业家传承。廉颇已老，接班人何在？壮志未酬，谁又可以接过自己的衣钵砥砺前行？这是目前众多中国企业乃至全球企业面临的关键性和广谱性问题。
亿利洁能作为亿利集团的全资子公司，本应在集团的支持下有更多的发展机会和更大的发展空间，但是这些年我们看到的却是由于上市公司的羁绊，打乱了亿利集团在生态治理领域的战略布局，并且在高位质押融资之后使公司陷入了短贷长投的“经营陷阱”，使核心管理层难以专注于企业的经营与发展。
在资本市场很多上市企业经营出现问题，都和自身在上市之后不了解资本市场的正确应用方法，盲目借助资本市场融资的行为有关。所以任何企业上市之前和上市之后都必须先深刻理解资本市场的周期性和趋势性应用方法，并且建立正确的科学的资本运营与风险管理体系。
客观的分析，中国需要一批有能力和野心为了环保事业奋斗终生的企业家，中国需要有更多处于壮年时期的王文彪、王健林、何巧女们为社会的发展贡献才智与青春。同时，中国资本市场也需要一批有远见和担当可以用正确的经营理念和资本运营方式，帮助上市公司保持健康发展的伙伴。从证监会、交易所到各级政府部门，都需要树立从专业角度帮扶企业合法化和规划、市场化、合理化经营的服务观念并强化相关能力。
3、强化企业对资本市场的运营与应用能力，不要让有志者迷失在生态环保行业的春天。
生态治理与环境保护事业是全人类在构建人类命运共同体的过程中唯一可以突破政治与军事隔阂共同面对的行业领域，从垃圾处理、水系与空气的质量管理到农业生态体系的保护和沙漠化治理，再从电磁污染到放射性矿物质的应用.....，人类在科技进步生活条件与职业环境升级的过程中，也面临着更大的生存挑战。
亿利集团作为生态环保行业的一份子，如何改变经营战略？如何提升企业经营能力？如何科学合理的进行债务管理与控制并使企业的经营回归正轨，取决于企业的自我斧正能力与决心。同时，也取决于政府部门与证监系统和交易所对企业经营能力的预期和态度。
人在逆势更要一往无前，冲破禁锢涅磐重生，而生的力量靠的是对社会责任与人生使命的坚持，利他的心态和对事业目标的执着追求，是一切力量的源泉。这同样是企业的生存之道，“天下为公，为公可拥天下”，建议经营者打开自己的格局和视野，不忘初心，用积极的心态和行动，结合行业发展趋势作出正确的选择，企业才有解决问题的机会与可能。
未来30年或300年是环保行业的春天，也是全球环保行业企业进入资本化运营时代的开始，而现在的环保类上市企业正处于重新搭建和重塑企业资本结构，进行技术与经营模式优化升级的重要阶段。
最后希望通过亿利洁能的案例，让更多上市企业更加重视企业的经营管理和经营型人才的培养。更加重视经营与资本运营两手抓两手都要硬的经营原则。
$上证指数(SH000001)$ $深证成指(SZ399001)$ $创业板指(SZ399006)$
今天的分享就到这里，于明龙 祝各位端午安康。