我先说决定扩产的三要素，一政商关系，这个我相信上市公司都没问题，有项目有的是土地给你，各地都会求着你过去；二人才资源，包括管理的资源和客户群体，人才要能挖的过来，客户要能抢的过来，相比较而言好的人才是最稀缺的资源，这个不到位，别的都是扯淡，组件这个行业我不清楚有没有高溢价的客户，我认为会有，而且这才是真正的利润点比较难抢；三行业景气度，这个就不论证了，光伏未来五年都没问题。
我们家最早是做模具材料零售起家，15年开始往下游做加工，19年往上游做冶金，听起来简单是在产业链上下游折腾，比跨行肯定是容易的多，但真正要搞起来，老板的每一步策略，都要做对，每个阶段决定性的因素都要把握，而22年准备做一体化压铸模架项目（15年开始做的这个行业的进阶版）。
具体说下我们这个行业目前的竞争格局，目前只有三家能做，龙一20年新拿土地大幅扩产，吃到最大的这波红利期，龙2.3也在规划新的土地，但是客户资源不如龙1，而我订购的设备年底会到正式开始投产，到时候肯定是价格战，虽然蛋糕在变大，但制造业的本质不会变，就是降本增效。
我什么时候下定决心要投的呢？就是当我的团队人才就位之后（因为龙一企业搬厂离开的），确认是分蛋糕而不是从别人手中抢蛋糕，我就决定放手做了，而且龙一企业最大的优势就是起家早，客户资源好（他手上最核心的出口国外资源，是很难动的，和通威现在的情况很像，其他对手只能卷国内的低价单），管理效率和我们公司差的远，对团队有信心，取他人之长补己之短，才能真正做大。
资本市场毕竟不是实业，看的是预期而不是短时间内的市场，因为实体要追赶上同行先发优势的龙头，没个三五年都是在做梦，就看通威多优秀成长多快，也要看对手犯不犯错，资本市场的杀伤力可能会远大于实际，但我相信最后的胜负，现在买方这么高频的跟踪，肯定也会提前嗅到气味。
