06-27 20:18
miniso的模式很简单,不停开门店提高全球化渗透率,后端的规模化效应就越明显,前端蹭各种ip提升销售爆点,门店越多这种效应就越显著。而我对miniso的担忧也还是在于当前的国际形势。
这里我觉得有一个先决条件,就是我国企业凭什么能够出海,得有点比较优势吧,我的答案是制造业基础。能参与部分国际分工附加值稍高一些的前有手机后有EV,依靠价格优势的前有shein/temu,后有miniso模式。我们这一帖所讨论的泡泡玛特,下限也是制造(先别管是不是劳动密集型,也别管是不是在南迁产业),没有哪个国家能做到我们这种配套齐备进而把成本打得很低的模式,其上限就是一旦做成一个区域或全球的超级IP,附加值就会拔群;上下限夹的就是利润率,是不是有点看头可以持续跟踪呢?那么海底捞出海靠什么?它是一个偏重服务的业务模式,如何利用我们的制造业优势为全球化赋能呢?拍拍脑袋,觉得有点难。
我关注到泡泡玛特,纯属机缘巧合。大概是在我写《防水的烂生意,龙头的脏财报
miniso的模式很简单,不停开门店提高全球化渗透率,后端的规模化效应就越明显,前端蹭各种ip提升销售爆点,门店越多这种效应就越显著。而我对miniso的担忧也还是在于当前的国际形势。