4、品牌效应
TO C,规模大了以后品牌效应会显现出来。缺点,目前品牌宣传还不够,23年销售费用才5千万,占营业收入1.2%。
主要是规模还小,广告支出付不起。
5、营业收入医保占比低,医保DRG政策影响小
据长期跟踪海吉亚的人统计,21年医保总控占比26%,22年占比21%。营业收入大部分是自费部分。目前很多肿瘤治疗的检查和药品没进医保。
目前大医院都是国有医院,现在的DRG下大医院已经不盈利,因此DRG不会继续减少医保费用,否则大医院都要亏损了。
6、股权融资
2023-1-4,增发股份增发价53.50港元,增发1480万股。合计7.92亿港元。那时股价60元,会抓住时机融资。
目前股价低迷,融资困难,扩张又需要资金,因此资金会阻碍扩张速度。
具有反身性
资金推动规模的企业,股价越涨,股权融资成本越低,发展速度越快,推动估值上升,利润增加,股价双击,股权融资成本更低,良性循环。反之股价越低,融资成本越高,发展速度越慢,股价双杀,进入恶性循环。
所以公司具有股价上涨的强烈欲望,目标和散户一致。
7、大手术(三四级手术)占比低
主要是做一些小手术,与浙江省肿瘤医院这样的大医院还无法竞争。主要是承接了大医院医疗资源紧缺的溢出部分,以及非大医院城市的病人的一些常规治疗。
随着规模扩大,技术水平提升,品牌知名度扩大后,就可以与大医院竞争,参考爱尔眼科。
8、重资产、商誉和扩张速度的问题
自建医院,购买土地建楼,资本开支大,不像有些连锁医院是租赁大楼。肿瘤医院设备投资大。
外延收购会产生商誉风险。截止2022年底,公司商誉共计22.35亿元,23年并购又新增15亿商誉。但只要医院经营盈利好,就不用担心这些商誉。
这些影响扩张速度和ROE。
关于发展资金问题,很多保险公司找他们做融资租赁。海吉亚是重资产,就是把资产卖给保险公司,然后向保险公司租赁。这样就有发展资金了,变成轻资产了。其实是变相的债务,但资产负债率好看了,ROE上来了。但他们现在不想这么做,因为不想把发展速度搞的太快,感觉大股东走的比较稳。
也没有像爱尔眼科那样搞体外培育,也就少了一条大股东侵占上市公司利益的途径。
9、港股没有交易价值,不能用A股的估值思维去看港股。只有分红和回购才能维持股价,这对股权融资不利。
$海吉亚医疗(06078)$ $美中嘉和(02453)$
@今日话题 @雪球创作者中心
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$海吉亚医疗(06078)$ 分析得不错。朱老板不想扩张太快,这是对的。扩张太快的话,人才跟不上,管理跟不上,会出问题,比如大面积医疗事故、病人满意度滑坡、火灾等……,一旦出现这些问题,整个集团的品牌形象和口碑就崩塌了,反而影响了集团的长远发展,欲速则不达。在这一点上,老朱和段永平是有相近的理念的,不是想着要发展得多快,而是想着要发展得更健康、更长久。段永平的这种理念,经过这30年社会经济的潮起潮落,已经被证明是优秀的,最终的赢家(步步高、OPPO、VIVO),尤其是这几年很多之前强调高速发展的企业各种塌房(例如房地产、金融创新…)尤其显得老朱和段永平这种不求速而求稳的发展理念的弥足珍贵。老朱和段永平都是长期主义者,这也是老朱目前看值得信赖的其中之一,同样也只有长期主义者,才适合做海吉亚的投资者
短期有业绩的高确定性,中期有增长的高弹性,远期有预期的可扩展性,是我个人最喜欢的类别。短中期的可预测性能为估值提供了基准,而中长期的成长逻辑不但能提升胜率还可降低机会成本。这两者的结合,才是更可靠的安全边际。其中短中期的决定因素是供需和产品节奏,中长期决定因素是跑道和经营者的层次。
如果说短期的重点是物有所值,那么中期衡量的重点就是价值释放的弹性和节奏,而远期关注的核心是能否持续的创造价值?短中期可以有机会主义的获利者,但中长期的大赢家一定是同时符合社会发展前进大趋势的“天时”、有壁垒的行业和良好生意属性的“地利”,和强烈的产业雄心加企业家精神的“人和”这三大必要条件。
上面说的短中长期成长驱动,是以时间为轴以规模弹性为判断点。与之搭配的,还有以结构为轴从利润弹性判断的视角。如果带动公司未来增长的业务具有更高的利润率,或者未来中期出现能降低成本和费用的趋势性有利环境,那么这种成长就是规模和利润率的双击。而如果又能在市场认识到这些之前把握住,那就又加了估值的第三击。如果持续期n再够长,其完整过程就是复利的暴击。什么叫成长投资?这就是。
据长期跟踪海吉亚的人统计,21年医保总控占比26%,22年占比21%。这个数据应该太低了吧。海吉亚肿瘤业务收入占总营收比44%。我自己和我身边一些朋友看其它病,一半以上都可以医保,尤其住院,报销比例更高。肿瘤患者,尤其中晚期,确实很多靶向药是没有进医保。