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$美年健康(SZ002044)$ 前几天看到一个球友发的讨论,说是美年健康北京的检查结果可以和医院互认了。
那么我们大胆的设想一下,美年健康能不能开拓像金域医学迪安诊断一样的业务模式,作为提供一些服务的第三方,比如ct、胃镜等,毕竟这些检查在一个三甲医院,要等上数日、甚至数周的时间才能做。而且第三方提供这些服务,成本也会降下来,有助于减少医保的压力。
体检本身难赚钱,和商业模式有关,因为所提供的这些机器以及人力,都是上午忙下午闲,利用并不充分,拓展业务,能提高场地、机器和人的利用率,从而提高盈利水平。

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对病人是有利的,但是,决策者是院领导,供需太不平衡,加台设备解决呗。就是印钞机,靠这个贡献收入呢,凭什么给你医院外部的美年?

06-09 19:46

美年几万个员工都在干啥

这个话题很有意思。
体检、ICL存在的原因是共同的,那就是中国以公立为主的医疗体系效率太低(我不是说改成私立的就一定好了),背后的原因这里不讨论。
体检的市场一定存在,对消费者来说,花差不多或者更少的钱,享受更好的服务,是可以接受的。所以你看美年健康的销售额,每年都是增长的。
但体检很难做出差异性,靠着在当地的销售网络优势霸占当地市场的情形长期存在,很难被攻破。这是美年健康的业务赚一年亏一年的原因所在:缺乏足够的壁垒。这点上,ICL更好,因为检验标本可以运输,技术和设备可以在更大范围内共享,大机构有成本优势。
至于美年能不能做ICL,答案是不能。因为ICL格局已经定了,而且纯正的ICL都在亏钱,这时美年杀进去没什么意义。做ICL,并不是有设备就能做,最关键是要能拿到业务,得有自己的优势才行。

06-07 18:29

互认又怎么样?你去下一家医院一样会要求你重新体检,少交一分钱也不行。

06-07 17:03

完全可以,下午没业务,有生意那么边际利润高得多