消费者购物的速度，已经跟不上家乐福的关店速度了。
据北京商报报道，经营了15年的家乐福北京天通苑店宣布关停。目前，其在北京仅剩下2家门店，但也是货架空空，难逃倒闭命运。目前，大量黄牛“寄居”在店门外，通过1折回收购物卡。
而这仅是家乐福“关店潮”的一个缩影，过去一年，其已关停150家门店，目前全国门店或不足百家。
曾经的商超巨头，何至于走到如此地步？
作为世界第二大国际化零售连锁集团，家乐福开启了商场“大卖场”的时代，甚至被誉为“大卖场教父”。
凭借超低的商品价格、新颖的卖场氛围，其1995年正式进入中国市场后，迅速降维打击一众菜市场和小超市。据当时报道，刚开业时，潮水般的顾客一度挤不进店，甚至要出动警察维持秩序，避免造成踩踏事故。
彼时，家乐福每天货架上的商品都能被一扫而光，生意火爆到补货都来不及。甚至有人调侃道：“上了家乐福货架的商品，必定都会被洗劫一空。”
也因为中国消费者的热情，其取得了空前的成功。不到10年的时间里，门店数迅速突破100家，年交易额最高达498亿元，是彼时中国零售市场中无可争议的“霸主”。
然而，或许是成功来得太轻易，这个占尽先机的时代受益者，开始摆起谱来，而这也为他的败落埋下了伏笔。
当永辉超市、大润发等本土企业崛起，不断将价格让利给消费者时。家乐福自恃前辈身份，不为所动，反而向消费者玩起“价签戏法”，即商品价签上标低价，结账时却收高价。还向供应商们“开刀”，收取高额入场费、折扣费、陈列费等。
不反思自身短板，反而“吃完饭砸锅”。家乐福此举最终也引来反噬，无数消费者大为愤慨，纷纷表示：“再也不会给它花一分钱！”
而失去市场欢心的家乐福，也由此逐渐走向溃败。要知道，中国作为全球第二大经济体，向来被视为企业“做大做强”的必争之地。美餐饮巨头肯德基为切合中国顾客口味，专门推出中式快餐，赚得盆满钵满。
重视中国市场的品牌都能得到消费者的青睐，反观得罪中国百姓的家乐福，营收连年下滑，4年内亏损便高达54.85亿元。
在此之下，弹尽粮绝的家乐福只能无奈开启“关店潮”。数据显示，其在华门店仅剩114家，较巅峰时期大减近60%。
面临江河日下的现实，家乐福撑不住了。为缓解资金链困境，将自己80%的股权，以48亿元的价格卖给苏宁。
据最近的新闻报道，其还开始效仿山姆，转型付费会员制超市，结合数字化、改变卖场布局等手段，希望通过这一个新的经营模式来救活自己。
不过，在目前零售业逐步凋零的大趋势下，传统商超已很难回到那个门店爆满的辉煌时代，作为曾经的“商超巨头”，家乐福想要重新翻身，恐怕已经希望渺茫。
而在如今直播电商、社区团购流行的时代，对其而言，“关店潮”或许只是开始而非结束。$太平洋(SH601099)$ $沃尔玛(WMT)$ $昆仑万维(SZ300418)$