拼多多以社交电商为核心，通过拼团模式和低价策略吸引消费者。它利用微信等社交平台的流量红利，通过用户分享和邀请好友参与购物来获得更多优惠和折扣，这种模式增强了用户对平台的黏性。相比之下，淘宝和京东更侧重于传统的电商模式，注重商品的多样性和质量，而东方甄选则依托于短视频平台抖音，通过内容营销和直播带货的方式吸引用户。
2. 目标市场：拼多多主要针对的是三四线城市及农村地区的消费者，这些地区的消费者对价格更为敏感，而拼多多的低价策略正好迎合了这一需求。淘宝和京东则覆盖更广泛的消费者群体，包括一二线城市的中高端市场。东方甄选则通过抖音平台，吸引年轻、追求时尚和个性化的消费者。
3. 供应链管理：拼多多采用C2B模式，即消费者需求驱动生产，商家根据拼团成功的订单向原料商采购原材料进行批量生产，减少了库存风险。而淘宝和京东则更多采用B2C模式，拥有较为完善的供应链体系。东方甄选则依托于抖音平台的内容创作者和商家合作，形成了独特的供应链模式。
从数据上看，拼多多的优势体现在其快速增长的用户基数和交易额上。例如，拼多多的GMV（商品交易总额）在2019年已突破万亿元，显示出其强大的市场吸引力。然而，拼多多的劣势在于商品品牌和质量相对较差，用户可能会担心购买到假货或低质量商品，这影响了平台的信誉和用户忠诚度。
拼多多的差异化主要体现在其社交电商模式和对下沉市场的深度挖掘上。通过低价策略和社交分享机制，拼多多成功吸引了大量价格敏感型消费者，形成了独特的市场定位。
至于竞争对手是否可以模仿拼多多的模式，这取决于各自的平台特性和市场战略。