判断用多久时间解决一个事情很简单。
判断解决一个事情需要多长时间并不总是简单的。这通常取决于多个因素，包括但不限于：
1. **问题的复杂度**：简单的问题可能很快就能解决，而复杂的问题可能需要更多时间和资源。
2. **所需的知识和技能**：如果解决问题需要特定的专业知识或高级技能，那么找到合适的人或学习这些技能本身就可能耗时。
3. **可用资源**：包括人力、财力、技术和信息资源等。充足的资源可以加速问题解决过程，反之则可能延长时间。
4. **紧急程度和优先级**：紧急且优先级高的问题往往能得到更快的响应和处理，但这也会受到其他在进行任务的制约。
5. **外部因素**：如政策变化、市场条件、第三方合作情况等外部因素也可能影响问题解决的时间。
6. **团队协作与沟通效率**：团队成员之间的有效协作和沟通可以加快问题解决速度，反之则可能导致延误。
因此，准确判断解决问题所需时间往往需要对上述所有因素进行综合评估。即便是经验丰富的专业人士，在面对新问题时也可能难以立即给出确切的时间估计，而更倾向于提供一个估算范围或阶段性目标检查点来动态调整预期。
对于一个公司来说，判断完成某个项目或解决某个问题所需的时间更为复杂，因为它不仅涉及上述个人层面的因素，还涉及到组织结构、文化和流程等更广泛的维度。以下是一些关键因素：
1. **项目规模和复杂性**：大型项目或涉及多个部门、系统的项目通常需要更长的时间来规划和执行。
2. **资源分配**：公司的资源分配能力，包括资金、人力资源和技术资源，直接影响项目进度。资源充足且分配合理的项目推进更快。
3. **组织结构和决策效率**：层级分明、决策流程复杂的公司可能在项目审批和调整上消耗更多时间。相比之下，扁平化管理、快速决策机制的公司能更快应对变化。
4. **团队能力和经验**：团队成员的专业技能、过往经验和团队协作能力对项目成功与否及时间管理至关重要。
5. **风险管理与应对**：项目中遇到的未知挑战和风险需要有效管理。具备良好风险管理计划和应对机制的公司能更快从挑战中恢复，保持项目进度。
6. **技术基础设施**：先进的技术工具和系统可以提升工作效率，而过时的技术可能会阻碍进程。
7. **外部环境**：市场环境、法律法规变化、供应链稳定性等外部因素也会影响项目进度。
因此，公司在规划项目时，通常会采用项目管理方法（如PMBOK、敏捷开发等），通过详细的项目计划、里程碑设定、定期审查会议和灵活调整策略来管理时间预期。即便如此，准确预测仍是一项挑战，通常需要结合历史数据、专家判断和持续的监控来优化时间估计。