虽然基本面看起来比前两年好不少，但是说实话，管理层看不到想做业绩的冲劲。
也不太在意所谓几万股东，季报年报交流会完全是应付，能拖到最后发，绝不提前。我之前就讲过这个问题，还是没啥改变。
我寻思你这点财务数据不至于比汾酒还难算吧？
交流会全是片汤话，多说一句感觉都在犯罪，做官看起来都是一把好手，经营企业，尤其是困境反转的企业，绝对不是靠这些人能做起来的。感觉比同仁堂的官僚作风还要厉害，真的是服了。人家有品牌，你有啥?你在等什么？
我们能见到的信息，大部分还是靠股东去主动收集，分享。我说的难听点，就广誉远的品牌力，这几万股东不消费，你一个亿都难卖出去。十亿的营收，三四百家门店，这些店一年的营收能覆盖租金人工吗？亏钱做一年可以，三年四年行吗？再继续忽悠新的经销商进来？
营销人员整天开会，活动策划简单，怎么转化？这个体量，一年的营收没有20%增速你还做啥。去年蹭了点疫情的光，实际增速才十几个点，今年呢？
现在最要紧的就是把名气打出去，把营收做上去。要做事，而不是天天开会。打广告你也没那个钱，通过资本市场运作，才是最好的途径。靠口口相传，那是做豆腐坊，而不是做企业。