郁亮总的发言让我想起来我以前在国企的日子，当时的母公司是煤炭，子公司是铝业，两级公司的老总在企业面临市场绝对压力的时候都做过类似的发言，比起万科来，有过之而无不及，特别是2007-2013年之间，金融危机的爆发，融资和产品价格都遇到了问题，企业被迫战略收缩，非常痛苦。十几年过去了，结果是母公司劫后重生，愈发壮大，子公司被壮士断腕拆分了，关停的部分也卖了个好价钱。
从我对这家企业的观察和思考来说，这是成功的，虽然也错失了一些机会，付出了一些成本。第一是更加专注主业了，煤炭的主业更加突出，就会带来一系列的成本减少，包括机制人才费用。第二是借机整顿干部队伍，把合适的人留下，不合适的人清理出去，思路更加统一。第三是确实需要这样的态度才能应对即将出现的寒冬。这些都是万科和它相似的地方，将要面对和可能出现的局面。
不过使得这家公司真正走出困境更加强大的原因，除了自己确实努力了，还有两个最为核心的因素，一个是来自z府的强力支持，困难时期，还是支持很多的，这个万科不具备；另一个还是行业周期轮回，煤炭在经历了一轮严厉的寒冬之后（包括价格，企业关停合并），在2018年开始迎来了春天，剩下的企业活的不要太滋润，这个才是万科要等的。
所以万科郁亮总的发言证明了万科确实很优秀，万科有机会变得更强大，但真正决定万科能不能变得更强大，首要因素就是要活过房地产的严冬，那么大家觉得房地产的严冬过去了吗？$万科A(SZ000002)$ $悄悄盈(CSI2011)$ $年年红绝对收益组合(CSI1063)$