向股东送礼,不管价值多大,都出于最大的真心和善意,何况对于目前的小广来说几乎倾囊所有。所以始终觉得骨子里流淌着晋商信义的山西人是值得信赖的
借常总平台说说个人想法
1、最紧要问题:没有看到广誉远明确的中长期发展规划,操盘团队至今没有确定,三年来经营思路来回摆荡不定,企业产品市场表现和证券市场表现实难恭维,其中可能有各种原因,三年了也大致捋顺,不必再说。
2、最紧要的工作:广誉远当下最紧迫最重要的是确定操盘团队。
操盘团队可以在业内推荐遴选竞争确定,并且采用疑人不用用人不疑原则,并举全省之力助力。
由山西国资和操盘团队共同确定广誉远中长期发展策略,不管哪个人来当董事长,把握方向不偏全力支持操盘团队工作,5到10年持之以恒一张蓝图绘到底,分解指标落实行动方案,每年完成年度计划和目标,积硅步至长远,长期坚持不动摇。
3、最不希望的事:维持现状。不论什么措施都是修补,现在这样的经营状态还会继续下去,难有大的起色。
4、消除负面影响:不论什么原因,苗辉的离职已经给广誉远带来一定的负面影响,希望山西国资不要再重蹈覆辙,失去企业发展的宝贵时间和机遇。个人拙见,仅供参考,不喜略之。
(本人持有广誉远股票,观点受持仓影响)
$广誉远(SH600771)$ $寿仙谷(SH603896)$ $同仁堂(SH600085)$
1、未来两到三年有没有具体要完全经营目标?
2、维护网络品牌形象,微博,微信,抖音视频号等官号,能不能整合划一,统一管理,给想了解的人营造专业符合“高品质中药领导”的品牌形象,而不是乱七八糟的,另外公司官网也要注重定期打理,高价格的产品,连互联网门面都不注重,实在说不过去。
如果广誉远(龟龄集、安宫牛黄丸、定坤丹等产品)的目标人群是中老年人,建议到经济发达地区的大城市学校门口派送小广告(给接送孩子的爷爷奶奶)。这种方法成本低(一张八开纸质的公告,也就几毛钱的事情),投放精准,而且屡试不爽。
全球最杰出的销售大师乔吉拉德的成功经验:派送名片。大家可以搜索一下乔吉拉德的有关资料。
如果有人对此法有质疑,不妨先选择到郑州、武汉、北京、哈尔滨、南京、杭州等几个大城市尝试一下。如果可行,再进一步推及各省地级城市。
纸质广告上面除公司简介,还要有公司官网地址、公众号二维码、视频号二维码、产品销售路径(如京东、淘宝等)等关联信息,小广告的主要目的主要是扩大影响与引流。这一看似简单的办法能立竿见影,且屡试不爽。
...
花小钱,办大事。作为公司营销组合拳的一部分,坚持不懈派送小公告,不如试一试!
$广誉远(SH600771)$ $上证指数(SH000001)$ $医药ETF(SH512010)$
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大赞常总力作!
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1、最紧要问题:没有看到广誉远明确的中长期发展规划,操盘团队至今没有确定,三年来经营思路来回摆荡不定,企业产品市场表现和证券市场表现实难恭维,其中可能有各种原因,三年了也大致捋顺,不必再说。
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3、最不希望的事:维持现状。不论什么措施都是修补,现在这样的经营状态还会继续下去,难有大的起色。
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(本人持有广誉远股票,观点受持仓影响)
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向股东送礼,不管价值多大,都出于最大的真心和善意,何况对于目前的小广来说几乎倾囊所有。所以始终觉得骨子里流淌着晋商信义的山西人是值得信赖的
1、未来两到三年有没有具体要完全经营目标?
2、维护网络品牌形象,微博,微信,抖音视频号等官号,能不能整合划一,统一管理,给想了解的人营造专业符合“高品质中药领导”的品牌形象,而不是乱七八糟的,另外公司官网也要注重定期打理,高价格的产品,连互联网门面都不注重,实在说不过去。
这么多抛砖引玉问题出来,是开卷考试啊,我替董秘回答常总:公司目前无应披未披事项,感谢您的关注。
建议找专门的营销策划公司,全面策划,整体营销,短中长期营销。比如可以增加,媒体上针对受众的软文公益短片广告。还比如,龟龄集虽然男性用的多,也可以针对女性做广告,买给男性嘛。等等,这些需要专业的策划才有系统性。
买了广誉远股票,亏了很大一笔钱,都不敢在领导面前提广誉远了,这给股东送礼品也不敢往家拿难啊
领导不炒股,对股票的印象就是,让投资者拿着大幅度亏损的都是辣鸡股,产品估计也好不到哪里去,确实拿了广誉远在家里更加没地位了。
现在是亟待广誉远解套,否则确实快玩不下去了。
从2022年召开股东大会鞠振就提到举全省之力发展广誉远,到现在国资召开第三次股东大会了,举全省之力发展具体体现在哪?
高管团队屡次变动,至今仍没有完整的中高层人员架构,问题出在哪?
广誉远现在需要茅台的袁仁国、汾酒的李秋喜式的开拓人,李董会是吗?$广誉远(SH600771)$
开篇第一条:请公司严肃认真务实回答股东所有问题,知无不言言无不尽,不要打马虎眼,不要打官腔,如果不想回答可直说,但绝不要说了等于没说。
没参加股东大会股东有产品送吗?