最近读到南怀瑾的人生三重境界：
第一层是看远，怀有宏大的人生奋斗目标，不为眼前小利斤斤计较，不为眼前小事而牵绊了心情；第二层是看透，现象是纷繁复杂的，透过现象看到本质，这是一种能力，也是一种独特的眼光；第三层是看淡，将功名利禄置身度外，将世间的纷繁复杂看淡，从容淡定，无为而为。
回顾在市场摸爬滚打的这么多年，不正是在践行这三重境界吗？投资是一场漫长的修炼，每一步的前行，都充满了未知与挑战，极其考验投资眼光和研究能力，更考验你的心态和境界。
归根结底，可以归结为这六个字——看远、看透、看淡。
一、看远
古诗云：登高方识远，天地纳于心。会当凌绝顶，一览众山小。
做投资，投的就是未来，只有站得高，才能看得远。股票价格的波动，不过是表象。更深层次的，是产业的洞察，宏观经济的分析，以及那些不可预测的黑天鹅事件和神秘力量。
而要洞悉这一切，需要耐得住性子，需要时间的沉淀。
多长时间呢？
至少是三五年。
如果看不到三五年，你选择做投资，就注定是一种折磨——你每天都会在煎熬中度过，惶惶不可终日。
你一直盯着K线图，天天计算得失。连续一段时间，收益下滑甚至亏损，便心乱如麻，然后不断地怀疑自己的选择，最后耐不住煎熬，在行情低点时割肉。等到行情涨起来，你又后悔不已。
当前的A股，正是经过了持续两年的低迷。很多人每天就像过山车一样，心电图起伏不定。就连许多专业人士，也频频在媒体上哭天抢地，开始缴械投降了。
然而，当我们将视角拉长——
回顾一下，过去五年发生的事。不难发现，2022年与2023年的暴跌不过是历史长河中的一朵浪花。它们是市场周期的一部分，是经济波动的自然体现。
若再往前一步，我们瞭望一下未来五年，我们更应保持冷静与从容。市场的低迷只是暂时的，它孕育着新的机会与可能性。
做投资，一定要立足于长远利益。
任何只看眼前利益的做法，都会导致一叶障目不见泰山，最终与成功无缘。
正如巴菲特所说，投资就像钓鱼，需要长时间的等待和耐心。巴菲特平均持有一家公司的时间是10年，可口可乐、富国银行、美国运通等给他带来超额回报的公司，持有时间均在30年左右。
在时间的长河里，一家公司能否顽强地活下来并活成王者的样子，其历程必然充满挑战与曲折。然而，优秀的企业往往从一开始就显露出卓越的潜质与特质。
所以，从一开始，我们就要学会甄别那些具有长期主义的公司。这些公司不会被短期利益蒙蔽，着眼于长远发展，持续创新、优化管理，积极承担社会责任，并在此过程中积极回报股东。
甄别长期主义的公司是一项系统性的工作，需要我们具备全面的知识体系、敏锐的洞察力和严谨的分析能力。只有这样，我们才能在众多公司中发现那些真正的长期价值创造者，与它们共同成长。
二、看透
学非探其花，要自拔其根。
想要看得更远，我们可以通过思想意识的改变来提升自我。但如果要看透投资的本质，大部分人很难做到。就好比看花，很多人只看到了花的颜色和形态，鲜少有人关注到它们赖以生长的根基。投资亦是如此，不能流于表面形态，而应像探寻花朵的根一样，深入挖掘投资的本质。
何为投资的本质？
投资这一行为，并非简单的数字游戏，也不只是价格曲线的波动。它是投资人向所投资企业的资本输入，在未来可预期的3-5年甚至更长时间内，随着企业成长而获得资本及股息收益的过程。
这种收益与你所投资企业的经营情况呈正相关。
因此，你是做股东的。你要跟踪的是企业经营情况，而不是每天盯着市场价格变化。
只要企业经营好，未来的收益就一定不会差；也只有企业经营好，你的收益才会有保障。
巴菲特在投资时，会对所投资的公司进行深入的研究和分析。就如同一位手握“放大镜”的侦探，仔细研读财务报表、新闻报纸和行业报告，全面了解公司的经营状况和市场前景。只有当他确信公司的价值被市场低估时，才会果断出手。
彼得林奇鼓励人们投资自己熟悉的公司，比如经常光顾的商店或使用的商品，在日常生活的细致观察中，去发现那些被市场忽视的潜力股。
贝佐斯的成功秘诀在于，他坚信，通过专注于长期价值创造而非短期利润，公司能够实现持续稳健的增长。正是基于这种长期投资的理念和战略性收购策略，亚马逊成长为全球最大的在线零售商之一。
投资的本质不在于短期的得失。它是一种深思熟虑的资本投入，一个与企业共同成长的过程。这需要我们像园丁一样，不只欣赏花朵的美丽，更要深入土壤，了解其生长的根基，在气候的变化中不断修剪自己的枝桠，总结经验教训，调整投资策略，领略长期主义和深度思考带来的绝美风景。
三、看淡
做投资一定会有成功的地方，也一定会有失败的地方。在这条路上，我们要学会看淡短暂的成功，更要坦然面对失败和挫折的洗礼。
即便是股神，巴菲特也曾在这条路上摔过跤。我们不妨回顾一下巴菲特在鞋业投资上的失败案例。
1991年，巴菲特首次购买鞋业公司，并将其收购的HH Brown鞋业公司夸得像一朵花一样。
他在致股东信上提到：“HH Brown鞋业是所属产业的龙头”，“每年的税前盈利约有2500万美元”，“是北美地区工作鞋与工作靴的领导品牌，拥有非凡的销售毛利与资产报酬”，“像这样的案子根本就不要五分”。
同时，他也提到：“事实上，鞋子产业竞争相当地激烈，在全美一年10亿双的采购量中，大约有85%是从国外进口”，但是他有信心面对这些竞争。
他相信，“在这样的环境下，只有像Frank这样优秀的经理人再加上Heffernan先生所建立的事业才有可能生存。”
随后的几年里，他继续收购鞋业公司。
1992年并购Lowell鞋业，1993年并购Dexter鞋业，1994年并购洛威尔公司。
但彼时的巴菲特，还是低估了市场厮杀的残酷程度。他并购的鞋业公司不久便纷纷陷入困境。
当时一穷二白的中国正在大刀阔斧地改革开放，在巨大的人口红利加持下，员工的工资只有美国的十分之一，90年代起，中国制造业开始崭露头角并逐渐占领国际市场。
1995年到1998年间，巴菲特再也没有在股东大会上提过他并购的那些鞋业公司，似乎它们已经消失不在了一样。
直到1999年，巴菲特首次承认制鞋业缺乏竞争优势。
“回顾1999年，我们旗下的制造、零售与服务业的表现几乎接近完美，Dexter鞋业除外，不过该公司的问题不在于经营管理，就工作上的经验、活力与认真而言，Dexter与其它子公司优秀的经理人毫无二致，主要的原因还在于我们的制造据点位于美国本土，缺乏竞争优势，总计1999年，在美国13亿双的鞋子消耗量中，93%来自于进口，廉价的劳工成本是主要的关键因素。”
在2002年，巴菲特首次承认并购制鞋业错误。
“我们在德克斯特鞋业身上损失了一大笔钱，这得感谢我做的一个愚蠢的决定，也许还有几个愚蠢的决定。”
在这次的股东大会上，芒格说道：“有一点很重要。这表明，无论你多么努力地建立避免错误的系统，即使你很努力的保持在你的能力范围内，你仍然会犯错误。我想我可以自信地保证，这不会是我们最后一次犯错。”
然而，失败并没有让巴菲特谈“鞋”色变。
在此后的很多年里，巴菲特一直在总结鞋业领域的失败投资所带来的经验与教训，并不断完善自己的投资策略。
事实上，巴菲特能从“捡烟蒂”完全蜕变为拥抱持续增长的“滚雪球”投资，并形成自己独特的投资检查清单，离不开他人生中几次重大的“滑铁卢”，这其中也包括他在纺织业等行业的失败案例。
这就是股市。
做投资优秀的人必然“赌性”十足，敢于重仓，但是再完善的考虑，也有失算的时刻，也有众多不可预期与不可控的因素。
投资的道路上充满了不确定性，不以物喜，不以己悲。风雨过后，收拾心情，准备好雨伞、雨鞋、雨帽，以备下一次更好的表现。
结语
投资，不是一场短暂的赛跑，而是一场马拉松。
只有将目光放得长远，才能在波动中找到方向，在低迷中发现价值。只有进行充分的分析和研究，才能在复杂多变的市场中保持清醒的头脑，做出明智的投资决策。只有锤炼坚不可摧的心态，才能在失败和挫折中坚定航行的方向。
市场任何的波动，对你来说不再是惊涛骇浪，而是浪花，你所航行的小船终将乘风破浪抵达终点。