说白了,航空业是重资产行业,同质化服务,容易受油价波动影响,加上高度竞争确实盈利难度很高
1) 5月客座率国内超过75%,国际较低;总的运营人次有所下降,6月份转正。
2) 5月货运提升幅度放缓,国内中短途市场货运价有所下滑,对航司影响减小,回到疫情前水平。
3) 6月上半月运力在恢复增长,受益于国内航线的时刻找回,叠加新开航线和时刻。还会有新航线推出,总航班量会持续增长。
4) 总航班量6月平均回到363左右,环比提升10%。客座率会提升到80%;载人人次6月下半月转正。
5) 国际航线6月没有增长。但是7月开始每周可执行国际航线4条 (6月23日更新)
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1) 北京疫情对春秋没有影响,公司没有北京航线。6月15日-21日国内航班总量为去年同 期75%~80%,除北京外其他地区复苏延续。
2) 上半年引进3架飞机,下半年会达到8-10架飞机的增长,交付月份可能会比较靠后。
3) 成本较低,5月份之前创新低,6月油价涨幅比预期低,运量恢复有摊薄,所以6月份会更低一点。
4) 未来拓展主要还是二线城市,各个区域的核心城市。
5) 相对于三大航,上海相对于南航和国航有优势,与东航齐平。深圳是基地,略差于上海。北京劣势。国际航班在广州有投放,拿新增国内时刻有难度,拿国际,争取二线优势。
6) 时刻疫情过后要重新规划。疫情期间对飞机的引进压力很大,如果对未来没有基本判断,不敢引进飞机,甚至要做售后返租,对未来几年规模增长和成本控制不利。飞机不像是生活用品你想买的时候就能买到。所以就算在行情不好的时候,飞机引入也是很重要的,只有这样未来航班量、时刻上来的时候才有运力去执行。
◦ 如果售后返租,租金会很高,期限会很长,最终会反映到成本端。
◦ 如果延迟交付,空客会涨价,最终也会反映在成本端的折旧。
7) 飞机价格可以通过资本开支来计算。实际成交价较空客目录价有较大折扣。
最后说一点自己的想法吧,不要因为某个宏观因素对一个行业造成重大利空就远离这个行业,往往这个时候才能大浪淘沙,发现真金。当年三聚氰胺事件将乳业重新洗牌,规则重建,不仅是食品安全上,还是未来产品上都更上一层楼,进而成就了伊利,蒙牛这样的龙头企业。疫苗企业亦是如此。往往能在低谷中存活并逆流而上的公司,才是真正优秀强大的企业。