我的mba是年近四十才读的，学校是社科院研究生院，现在叫做中国社科院大学。说起它，因为在那里读的战略。到底也没战略出啥来，还差点因论文查重临近红线没毕了业。那是个官僚机构附属机构，培养mba不是它的主营工作，倒也经常有在电视上露面的专家们做讲座或者讲课，他们讲了啥，都忘了，除了有个叫左姓专家为毛主席痛哭流涕倒是还没忘呢，真希望我快点忘了吧。知识忘没了，十几万的学费倒是实实在在交出去了，现在的mba大抵就是在那卖卖文凭。北清贵好多，一年好几十万，也不知道能教点啥。我倒觉得，那个姓田的侧福晋还是很明白的，听不懂课程不要紧，钓个金龟婿还是值得的，哪怕是个七十多岁的白发郎君也行啊。清北复交天下无敌，可以多招些聪明伶俐的人，你想14亿呢，各种人都多极了。接着就是马太效应显现。一切都结构化了，头部也没啥牛逼的地方，和他们花掉的钱来比，大抵也是乏善可陈。但是谁也不愿意到屁股那地儿去啊。
那时候要报专业方向，我就选了战略。头些年，战略一词是相当得火，放个屁都要战略一番啊。很多组织，比如我原来供职的一家大健康企业，天天讲战略，战略来战略去，还是昏招迭出，死去活来得折腾人，结果还是挡不住下坠的速度。它大概率挺不过三代，创始人要是死了，继承人就会变卖资产了。费那劲儿呢，卖了算求了。在那里上班久了，就像到镇政府上班一样儿。墙上都是口号，标语，老板是解放军出身，自己有个写作班子，又是写歌，又是出书，整天忙个不亦乐乎。现在老子交班给儿子，战略随之而来是变化，那些口号的逻辑你都看不懂在说啥，掌舵人自己也捯饬不清楚吧？战略是啥？在我看来，战略是抓住核心目标，顶住短期压力做好长期的工作。实际上，大家都是被短期的麻烦事儿牵着走，一帮人随波逐流中，吃得肥头大耳，脑满肠肥，一时间闪出个风光无限好，就抬手出台各种昏招儿，偶尔也漏出来内心那些蹩脚的小九九或者被孕期的染色体留下来的阴暗，股民一片哗然，股价确实挺了挺，但还是萎回去了。
制度的东西要靠长期艰苦的坚持，它不会理所当然来到你身边的。战略管理基本知识，得抽空看看彼得·德鲁克的《成果管理》，比我们国内任何一门战略课程都好，但也仅仅是一本书而已。我们这里的企业，挺过了青春期就会遇到长期肯定会突然冒出来产业政策大调整，有时候是180度的大转弯，有时候就是一刀切把你灭了，你该怎么做长期工作？所以更多的企业就是搭好基本框架以后，采取的是见招拆招随遇而安逢山开路遇水搭桥，做到了极致就是“心中无剑手中亦无剑”，那时候你已经熬成秦始皇了。
大环境就是大环境，但还是有的企业活得不错，为什么呢？也许是它有有一些战略举措，比如怎么对待客户，怎么看待多元化或多元投资，怎么看待产品创新，怎么对待自己反复讲的企业文化与核心价值观，还有怎么对待自己企业的员工等等。因锵锵三人行捧红的京城文物大佬马爷现在遭到了质疑，平时巴拉巴拉说得头头是道，事儿一出来却是满目的鸡贼，卖几个瓶子不就够了吗？多多少少，觉得这人呢，不要说太多，更不要把事做得太猥琐了，实在看着伤眼睛。要是不缺那点钱儿，何必让自己的人设崩塌呢？