导读：
防商誉减值风险，可以从三个方面入手：1，测算商誉占资产比；2测算商誉占利润比；3评估并购后企业净润增长情况，是否完成业绩承诺。
20世纪最伟大的经济学家欧文•费雪说：“凡是可以产生收入的都是资产。”体力是资产，聪明是资产，相貌是资产，口才是资产，客户名单是资产，关系是资产……这些资产在会计的账簿上可找不着。但是，当企业甲和企业乙拿着同样的资产，收入和利润却有云泥之别时，我们难免会问：这部分收入是从哪里来的？于是会计学就创造了一个新名词：商誉。
这是最原始的商誉解释。
但在我们A股市场，千万不能从字面上理解商誉。A股商誉不是指商品荣誉、品牌价值方面。是指溢价并购，多付出的钱。举个例子，如并收购企业公允价值是1亿，而你花了3个亿去买他，中间多付出的2个亿，就放在商誉这个栏目，没有发生并购，商誉就是0，自创商誉不允许记录在报表上。这是个相当不好的东西。数值越大，越表明你曾经当过冤大头。
对于商誉的后续处理，我国新准则的规定：企业合并所形成的商誉，应当在每年年度终了进行减值测试。规定是规定，但由于没有具体的可量化数据，上市公司对于商誉减值存在较大自由裁量权。非合理处置商誉减值一般存在两种情况：一是有些公司收购标的盈利不及预期，公司却不计提减值准备；二是公司因当年扭亏无望，便通过大额计提商誉减值来为公司“洗大澡”，为来年业绩增长铺平道路。即不减值或过度减值为以后铺路。
投资不像公检法断案，需讲究完整的证据链。但是在财务疑点上，可以有疑就杀，毕竟自己的资金自己还是靠作主的。所以在实际操作中，防商誉减值风险，可以从三个方面入手：1，测算商誉占资产比；2测算商誉占利润比；3评估并购后企业净润增长情况，是否完成业绩承诺。
商誉是虚拟资产，不是实物，占资产比大，公司资产结构不合理；商誉占利润比大，如果商誉一减值，那是吞噬好几年的利润，几年白干，危险；未完成业绩承诺，减值吞噬净利润，不减值对资产的存在有疑点，上下两难。
现实中血淋淋的案例：300116坚瑞沃能。这是一家陕西省的电气设备创业板上市公司，主营消防产品的生产销售及消防工程安装，2010年9月份上市。2016年，公司以52亿溢价462.29%收购沃特玛，多交付的资金计入资产负债表中的商誉科目。沃特玛承诺2016、2017、2018年末的扣非净利润将不低于4.04亿元、9.09亿元、15.18亿元。好景不长，仅仅一年公司的业绩便开始翻脸，公司也是胆大，在2017年度，进行了46亿元商誉计提减值，创商誉减值高峰先河。
抹除46亿元什么概念，公司从2010年上市以来至2016年年报，加起来的利润只有5.03亿（还是只看报表数据，不考评利润真实性的情况下）。
只想说，历年只有5.03亿利润的公司，却有46亿减值，基本掏空公司灵魂，以前年度是白干，后面年度可能也白干。。。。（股价大体反应公司基本情况）
碰到这种情况，你毫无办法，唯一能做的，就是在商誉高企时：远离！
总结：如何提前识别商誉减值风险？
第一步，从上交所或深交所网站，下载相应公司财报（财报最好连续的看）；
第二步，在资产负债表中，取出“商誉”这个栏目的数值；
第三步，用“商誉”科目的数值除以总资产科目数值，算算比值；用“商誉”科目的数值除以利润表的净利润数值。再算算两者比例，占比高的，统一谨慎。至于多少算高，没有统一的标准，个人看最好不要超过总资产的20%；
第四步，看历年报表，有大额商誉且并购后未完成业绩承诺或并购后净利润下滑的，高危、远离。
（当然，不排除某些企业在并购中，高溢价也买到了盈利性非常强资产，这是需要结合并购后企业利润增长、资产结构、竟争优势等综合分析，需较强的分析处理能力。如在不具备的情况下，增长与安全之间，宁愿选择安全，防誉减值风险）
附：2018年三季度商誉占总资产20%以上公司名单（305家）
