谈到这个问题，我就正好有很多话说。
其实在来法国之前，我在国内一直被灌输实事求是，一分耕耘一分收获，一分价钱一分货，但是来到法国以后，我被教育的是，无论是一个人还是一件商品，营销和包装都非常重要。如果在不违法的情况下，可以一分耕耘十分收获，何乐而不为呢？
然后再回到华为和比亚迪的问题，我觉得这两家出海企业很好，过去我们国内的企业出海，总是以物美价廉为噱头，打价格战，逼着各国征收反倾销税。但是比亚迪汉的海外定价和model S差不多，华为 meta也是对标苹果，当然前期打入市场肯定很困难，好在他们有能力做到，就提升了中国的品牌形象，而其他的车企和手机厂商的海外定价也上来了，可是这几年华为不行了以后，小米也好，ov也好担起大梁了么？显然没有。为什么呢？因为利润太低了，再做营销就没钱赚了。所以我个人认为雷军只能算是一个金牌销售，但不是营销大师。而被很多人攻击的华为，他们赚的利润，不是像有些人赚了很多钱去美国买股票，买地了，而是又重新在中国投入到了研发当中，创造了更好的产品，这样又有什么问题呢？
另一个例子，我们完全可以让清华北大浙大主要接受一带一路各国领导人，企业家或者知名人士的孩子，给他们提供更好的条件，收取更高的学费，然后将学费用到科研中，进一步提升学校的硬实力。从而让这些人回国以后，占据各国的重要位置。而其他的211，985可以接受其他国家的中产阶级，帮助他们培养工程师，管理人员。从而让这些人回国以后，成为各国的中坚力量。这个套路是不是很熟悉?
所以我觉得中国人现在还是对自己的品牌有一种鄙视，SKII效果不一定比SOD蜜好，同样开BBA的时候，也没人骂被割韭菜。只要不是脑白金，背背佳，生命一号那种营销，能卖出更高的利润，没什么问题。
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