昨天看了微软的Copilot发布，认为AI在社会生产中的作用确实得到了一次很大的提升，虽然我们还不知道实际应用中，是否会像发布会中展示的那么神奇。就像微软自己说的，大多数人连PPT 90%的功能都没有用到，而excel不仅仅可以用来做图表，同时还是一个很强的编程软件和数学软件。
而另一个给我的震撼是，微软现在的壁垒更高了，它利用拓扑的方式，每一步都在强化自己的原有壁垒，尤其是更换了CEO以后。比如office对windows的强化，云计算对office的强化，接下来是依托于云计算的AI进一步对office的强化。我们可以看到，微软的扩张始终没有偏离自己的核心，就是工具，微软的商业模式围绕着这个核心向外扩张。
而与之形成对比的是百度，百度一直以来并没有把自己定义为科技公司，而是把自己定义为了互联网公司。它一直在迷茫，虽然垄断业务可以给自己带来源源不断的现金流，但是它始终没有真的明白自己想成长成为一个什么样的公司，我们可以看到它的摇摆不定，也可以看到它的迷失。无论是做外卖，还是做点评，再或者做博客贴吧，它与核心的粘性都不是很强，而且由于过去短平快和商业化，反而把自己构建优势的途径变成了金钱的游戏。后来虽然打算all in AI，但是自动驾驶也好，文心一言也好，还有元宇宙，一直拼命想落地自己的想法，但是却没有发现，自己的东西真的强到急于落地了么？而且all in AI 的这套业务，又是围绕着什么核心来打造的商业模式呢？现在百度集合了谷歌，特斯拉，微软，美团，豆瓣等等的所有业务，哪一仗都不想输，可是哪有人哪一仗都想打的？
我觉得目前来看，国内始终围绕核心来打打造商业模式的，阿里巴巴不错，字节跳动也不错，腾讯也还可以。而华为现在在困境下，反而也开始迷失了，开始将触角伸向了各个领域，而如何将这些领域拓扑化，回到一个核心的点，将这个核心的点塑造成类似微软软件工具的壁垒，是一个难题。