今年是农牧行业非常不平凡的一年，不正常的养殖周期影响了行业的上市公司，有正邦科技破产重整，双胞胎介入，有牧原股份和新希望的危机，有天邦的卖仔求生，有正大的IPO撤回，有德康的港股ipo，最后的半个月又出了重磅消息大北农或实际控制傲农生物，一个猪周期干倒两家上市公司，可见周期的力量之大，今天晚上我们聊一下大北农和傲农生物这对欢喜冤家的相爱相杀：
一：为啥会有这个方案？大家解读的已经很多，仁者见仁智者见智.邵博士还写了一篇以傲农为傲，勇毅前行的文章！在外界广泛流传！个人认为
1：对邵博士而言，大北农的邵博士（非所有股东和管理层）的价值观里有很强的理想主义和第一性思维，一直有一个梦想就是做全球领先的农牧企业，主要路径是围绕着全球一半的猪产业做好服务，提出的口号是服务两亿头猪，主要落地的产业是转基因大豆玉米种子，饲料，动保和疫苗，农化，种猪和参股控股养猪，目标是千亿大北农，主要手段是自主发展和并购扩张（从文化整合团队到资本整合竞争队友），有的股东和管理层不一定认同，认为过于激进！同时邵博士在2018年也面临爆仓危机，差点被首农捡漏，最后在多方朋友力量和政策变动推动下，安全上岸.邵博士是为数不多的战胜了周期的人，深有同感，也有经验！
2：从大北农最近两年的动作来看，一直围绕这个目标内部也进行了投资扩张，但是进展不大，团队老龄化，享受生活化，核心团队佛系，没办法完成目标！才有今年的收购正邦科技，九鼎，几家种业公司，傲农生物！从这些收购行为上看，战略上看是符合逻辑的，只是在资产的价格，收购的资产的必要审计上有瑕疵。但是好处显而易见，对外树立了大买家和宽广心怀的形象（建议去看看收古董的故事），对快60岁的邵博士而言节约了大量战略时间，对大北农而言抢到了行业优质资产和拓宽了战略空间（有点像辽沈战役和淮海战役）对内引入了鲶鱼，搅动了内部人员的佛系生活！同时有没有扩股，股份没有稀释！傲农生物还有文化的同源性！不太会有文化的冲突！大北农和九鼎，傲农生物整合后饲料千万吨，猪千万头，整合空间巨大，整合价值巨大！逻辑正确，结果必然出现！
3：对傲农生物而言，是除了破产重整外最后的出路，是坏事当中的好事，是不幸中的万幸！傲农生物表面上看受养猪激进投资后生猪周期长期下行，美元加息股票长期下跌，资本市场定增政策变动，遭到双杀，挤兑！实际上是实控人和管理团队上市后非常膨胀，错把红利当能力，没有静下心停下脚步来认真夯实资本，管理，团队！反而机会主义的在一个新的产业，用新的团队（从业务到财务几乎没有人管理过100万头猪以上的业务），不给磨合期就几十亿的大投资养猪，饲料主业的老将几乎都出走，留下的也是之前不怎么管业务的老人和后面加入的新人，失败的结果是必然的，只不过是被金融政策引爆的！傲农生物第一次成功是在一个熟悉的赛道，一帮熟悉的年轻的老革命，几乎不用摸索和磨合干成的！这种成功几乎不可复制！企业要有边界，人也要有能力边界！如果变更实控人，大北农是最好的选择！亦师亦友，勇毅前行！
二：有没有风险.
1：股权交割的风险，目标公司和资产的合规性很重要，傲农生物的资产问题不大，毕竟是上市公司，关键是傲农投资的合规性，毕竟要并入上市公司的报表！好在是大北农留有后手和时间，傲农平时的管理也相对规范！
2：整合期的债务风险，从大北农的实力和口碑，以及傲农的债务结构，只要前期几个亿到位，应该问题不大，关键是邵博士和大北农要为傲农生物站台，傲农生物的管理层要节衣缩食，积极沟通和处置闲置资产，同时金融机构和合作伙伴不挤兑，这个事项风险有，可控，待观察，
3：团队融合与打硬仗的风险：文化同源，两个实控人认识25年，年龄相差13岁，邵有坚定的理想，领导力超强，吴比较务实，比较互补？两人亦师亦友，风险不大！只是考验傲农生物的中高层的打硬仗的时刻到了！企业大了，老板飘了，身边难免有一帮拍马屁的，玩政治的宠臣！关键看老板清不清醒，这班人能不能扎硬营，打死战！
4：业务整合风险：逻辑上在技术与采购，在业务上有巨大价值，关键看执行，可以借鉴在整合领域成立工作组和交叉任职制度，或者实行联席总裁制度！
5：二级市场不认同的风险：从这两天的市场看有这个可能性，叫好不叫坐！只有通过投资者见面会，恳谈会的模式，深入和投资者沟通！积极面对！积极推动和信息披露！
三：预判未来：大整合时代的到来
行业淘汰赛基本结束，现在逐步进入大吃大模式，进入深度整合提升阶段，就想十多年前的家电和手机行业，没有重大技术创新的前提下，资本的力量开始出现，大北农率先用资本的手段，掀开了行业整合的大幕，资本的实力和整合的能力成了关键能力，整合者和被整合者，整合成功者和整合失败者就像一半是海水一半是火焰！
尾记：邵博士要感谢2018年那次危机，那次危机导致后面几年大北农比较保守，正是那几年的保守，才有今天的实力来成为整合者，才能在别人都在泥潭里时的从容，才有今天的豪情壮志！我想吴有林也要感谢这一次危机，只有这次危机才教会了我们有边界！有危机感！ 不经历过生死洗礼的企业是不完整的，低谷成就王者！
