你有没有这种经历，领导抛出一个问题，身边的同事多多少少都给出了一些建议，但一轮到你，就不知道该说些什么，瞬间就尬场了。
我觉得这个有两方面的原因：
一方面是你读书少，经验少，反应慢，脑子没有足够的预案备份。
另一方面是你没有掌握正确的思考和分析的方法。
独立思考和分析问题的能力，对于每一个职场人都是十分重要的。
我想和大家说说我的故事，大概是四年前吧，我进了一家互联网教育公司，在进入公司前，我是公司的第128号员工，那是我呆的创业公司里面，员工算比较多的公司。公司人越多，问题自然也多。
所以，在刚入职的那段时间，每天被各种问题所折磨着。
举个例子：
有一次，我找我们部门的前端配合写个抽奖的样式，并且交代下班之前必须要交给我，等我去找她要抽奖样式的时候，她跟我说，还没有做，原因是，其他部门的“老大”临时给她派了急活，她要优先处理。
我一听简直气炸了，我说你是我们部门的前端设计，怎么能先做别人的？
作为一个职场猛人，我一扑通的就找到了CTO反馈这个问题（那时候的CTO是我的师傅，公司有师徒带，而且他老人家特别随和，很好说话）
CTO问我：你觉得是哪里出了问题？
我反正是理直气壮的说：这个肯定是设计的错啊，做事不分先来后到，那个部门的老大也有错，谁的问题不急，而且还乱插别人的队。总而言之，这两个人都是有问题的。
CTO听完我的抱怨，从桌子上拿出一张纸，用水彩笔在上面画了几下，最终把责任确认在公司的流程上。
他说：
之所以这个事情会发生，是因为部门与部门之间的合作流程不清晰，你现在要做的不是责怪谁对，谁错，而是要制定出一份详细的跨部门合作流程规范，写清楚跨部门合作的流程是什么，需要谁参与，谁拍板，责任人确定是谁。如果不从流程上解决问题，只是一味的找某个人的毛病，那么在有类似的事情是不是还会在发生一次。
真是听君一席话，胜读十年书啊，我那时候只剩顶礼膜拜了。我心里想：我又不在你位置，我哪里有那高度。但还是被CTO的话深深折服了。
厉害的人分析问题都是从整体出发，从各个部分看哪个环节出了问题。不厉害的人，在分析问题的时候只能在表面去挑毛病。
对于领导来说，全公司的员工，都是他的棋子，他要做的是让棋子配合，目的是赢棋。
对于员工来说，容易把同事当对手，只要自己做对了，同事没有做对，就会去挑他的刺。
因为公司是一个运转的系统，系统想要运转良好，各个部门之间就不能打架，是要相互配合，朝着同一个目标去努力。
你能不能从系统的层面看待问题，决定了你能不能真的解决问题。
管理不是管人，而是管理关系。
微-信-公-众-号-首-发：阿龙点评