好牛啊!
2024出海全球化百人论坛现场
企业出海既要敢于“仰望星空”
也要“着眼当下”
潘青先生分享到,诺亚作为一家财富管理公司,有近7成客户是民营企业家,其中又有近8成的企业家是以制造业为主。我们观察到,这些企业家在出海的意愿是有很强的积极性以及主动性,既有规模化的趋势变化,同时又是在打全新的一场战斗。
在诺亚CIO办公室最新发表的投资报告中,也针对企业出海提出了几个关键的控制点:首先是要从小处着手,通过长期的学习和发展积累经验;其次,要选择法制化程度较高的国家,尤其是需要对当地的税法、劳动法以及公司法等法律条款要有一定的了解;最后,同样也是最重要的部分,就是要重视企业自有资金库的现金流管理,注重风险管控,提升企业经营效益。在应对资金管理这一挑战上,诺亚于2022年上线了微笑司库SaaS平台,通过多年与全球TOP银行的经验,结合对客户的风险以及财务健康评估结果,提供定制化的服务需求,2023年,我们的微笑司库已累计服务近6000家中小微企业及金融机构。
就“中国香港如何发挥其作用以支持中国企业出海全球化进程”这一环节,潘青先生介绍,诺亚在创业前期就看到香港其独特的地理位置与政策优势。我们在针对客户全球化配置调研的一项问卷中发现,香港更像是出海的缓冲站,类似”桥头堡“的作用。
诺亚其实也很早在中国香港进行国际化的战略布局,成为率先在中国香港开设分支机构的中国独立财富管理公司,并获得了由港交所颁发的1、4、9类牌照。今年3月,我们正式加入中国香港私人财富管理公会(Private Wealth Management Association,简称PWMA),成为首家加入PWMA的非银中资机构会员。未来我们双方也会加强信息共享、政策研究、培训交流等方面的合作,希望能在国际金融影响力中心和地区打造一个健康、可持续的财富管理增长平台,共同提升行业的整体水平和竞争力,为更多同行提供出海成功案例进行参考。
在针对如何评估潜在市场的政治和经济风险对投资策略的影响时,潘青先生介绍了诺亚针对出海企业家对资产流动性、资产保值与增长的需求定制化的CATS解决方案。通过在现金流管理、全球一二级市场以及保障传承这四个方面分别进行相应比例的配置,从而达到一个风险与受益相对平衡的一个状态。就比如在目前全球市场的高息高通胀环境下,适当的调整现金与存款类资产的比例,在关注全球一级二级市场新机会时,多注意背后底层是一些新技术、新行业、新赛道的企业及公司,除此之外,同时要注重自身保障,经营管理,可持续发展这类提升企业经营寿命等方面的管理。
最后,潘青先生用三个关键词总结了他眼中的新出海浪潮。第一个是文化自信,把出海当做二次创业,从过去的成功中总结经验,积极发扬中国企业家精神;第二个是保持敬畏,在开拓陌生市场的同时也要学会在制定增长目标的节奏上“入乡随俗”;最后一个就是Local+Global,在搭建新公司的组织架构时,要兼顾企业本身的文化与当地文化相结合,达到1+1大于2的效果。
诺亚控股CFO、诺亚香港CEO 潘青先生
随着全球经济格局的复杂重塑,中国企业走向世界的速度不断加码。诺亚作为财富管理和资产管理领域的老兵也正在顺应当下时代,经历前所未有的变革。当越来越多的中国企业开辟全球之旅时,诺亚也将紧随中国企业家们的脚步,提升服务能力,利用自身全球化优势提供更前沿的视角,助力更多本土优秀企业深度融入全球产业,以全球视野推动企业发展和财富管理服务。
好牛啊!
潘青先生的讲话不仅为中国企业出海提供了宝贵的经验和策略,也为企业家们在全球化创业道路上指明了方向。$诺亚财富(NOAH)$ $诺亚控股(06686)$
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