为什么biotech要成长为pharma这么难？
好的分子产品，临床开发，CMC，商业化销售四大环节缺一不可，每个环节做好都很难，都很花钱，不仅是国内，还包括海外。
企业的营收利润创收创利能力是一个价值评价维度，企业四大体系的能力和完备程度是另一方面的价值维度，这些共同支撑起了一家生物制药企业长期可持续成长的体系。
在商业化现金流未转正之前，把四大体系完成建设撑起来，是相当不容易的事情，只有撑起来了，并且可以见到未来现金流可以从净流出转为净流入，才等于商业模式跑通了。
（所以我以前说，当亚盛医药国内CML大适应症顺利获批，未来可预期合理价格进医保的那一刻起，就没有任何力量能阻止亚盛活下来，从一家风投股正式成为一支成长股。后面无非是成长速度快慢问题，天花板高点低点的问题。）
