答案是：有自己的App，且在欧美娱乐榜排名前十。
自己的App就相当于一个私域流量池。
私域流量池在这两年很火。
建立自己的流量池，维护好现有用户，可以源源不断利用现有用户产生价值。
App、社群、微信公众号等就是私域流量池，其中APP的形式最佳。
这也是为什么东方甄选一定要做一个自己的购物APP的原因，就算可能会影响自己与抖音之间的合作。
有了自己的APP，通过其他渠道自己引流到自己的App里面，建立自己的私域流量池。
APP里面的用户只买自己的产品，只看自己的内容，培养用户忠诚度，而且不容易流出区。
就像ReelShort，先通过在其他渠道，例如TiKTok上花钱打广告，把用户引流到ReelShort里面然后进行付费转化。
前期运营成本，包括拉新成本和运营成本，成本较高。
但随着用户越来越多，单个用户的运营成本会越来越低。
因为：用户通过其他渠道广告下载了App，只要用户不卸载，后面ReelShort上新剧，感兴趣的用户会继续购买，这部分老用户就不用算拉新成本。
也就是用户分为新用户和老用户，新用户需要拉新成本，老用户不需要。
所以，随着ReelShort用户越来越多，单位付费用户的成本越来越低。
这种模式，类似于软件saas订阅的模式，成本费用前置。
国内前几年互联网玩法直接是免费体验模式，免费打车、免费洗车等等，通过免费的方式把用户吸引过来，然后慢慢转化。
中文在线已经很不错了，用户吸引过来，直接付费转化。
所以，对于ReelShort，目前最重要的是先积累大量的短剧用户。
从产品定位的角度讲，就是在用户心目中，抢占海外短剧第一的位置。
这样用户下载ReelShort后，会留下来，不会跑出去用别的短剧平台。
后期，等有了大量的用户后，ReelShort可以直接做短剧平台，就算自己生产的内容不够，也可以通过购买其他优质内容，或让其他短剧创作品牌入驻。
这就是ReelShort最大的优势。
ReelShort最终的目的，做海外短剧第一平台。
就像现在的TiKTok一样，海外短视频社交第一平台。
申明：本文只是个人观点，不构成任何投资建议。
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