| 发布于: | 雪球 | 回复：10 | 喜欢：0 |
就像巴菲特的盖可保险一样，虽然销售的是普通商品，但是低价，持续的最低价就是护城河。但拼多多这个最低价不是靠剥削商家得来的，是通过流量机制，逆向淘汰中间环节，让消费者获利，同时真正的生产者也获利（因为少了中间商），同时也保证了商家没办法谋取单品保利，从而通过量来盈利，将利润返还消费者。
这就是我一直不敢下手PDD的核心原因。这套体系设计的太过于极致，所以也就非常依赖这种极致。但社会整体对于效率的追求，在某些时间段和某些环境下是会开倒车的，再加之竞争对手的各种策略，可能会破坏这种极致，从而引发系列问题。国内的电商企业应该都挺羡慕亚马逊，没有那没严苛的竞争环境，可以把自己设计好的路径稳稳的走下去。
其实不是钱，如果纯粹烧钱就能打赢拼多多，那才说明护城河不深，用钱就能解决，那阿里京东早把拼多多干掉了
我还是相信优秀的公司和优秀的管理层具备强大的适应和进化能力，但是除非遇到A4纸，不然我不会太悲观
A4纸属于二向箔，降维打击，已经超出了一个公司商业模式的讨论了，这跟预测宏观一样了，属于我们不可把控的范畴。如果世界大战了，所有公司都得完蛋
单品的最低价。一段时间最低价确实不难
但是实质上这套系统的稳定性和健壮性很好，且自身还能驱动系统里面每一个部分自觉按照系统运行。且还在持续结出新果子，像多多买菜，temu。实际上我觉得拼多多并不依赖这套系统，这套体系只是在企业的核心文化和强悍的管理团队下，自然进化出来的。起初黄铮可能没想到今天这个样子吧？