| 发布于: | 雪球 | 回复：6 | 喜欢：2 |
所以拼多多的发展路线是，低价--好物--低价好物，所以才有了百亿补贴，所以才有了引入大品牌的计划，没有拼多多的商业模式，如何能让品牌做到低价？它说要做线上Costco，不是一句瞎话。低价必须是同等质量下的比较才是真低价，如果做到了同等质量，那省必然是大家购物时最看重的点
对的。原来读过沃尔玛创始人的书Made in America 和Bezos的Everything Store, 他们多说零售主要都是靠越好，越快，越便宜，来赢得市场的。其他的东西不重要（比如服务）
我觉得不只是省才是护城河，
“多快好省”结合起来找到平台的一个平衡点做到极致，才是护城河。
拼多多，Temu光省，如果质量差的要死也不行呀。
我个人就喜欢山姆和 Costco这样的仓储零售，我认为它们也有自己的护城河。
对我来说在山姆买东西，就是一个多快好省平衡的例子。
好和省的角度：山姆同单品跟其他平台比，虽然不一定最便宜，但肯定也不会太贵，而且质量有保障，我可以无脑买（好和省的平衡结合的不错，对我来说就是性价比高，我也不用货比三家，节省了时间成本）
多的角度：逛仓储时经常能发现一些新的单品，有新鲜感，还有一些山姆自有的单品，还不错。
快：线下购不谈了，同城极速达也还是很快的。
Temu本质上还是国内模式的走出去，再次证明了，省才是零售中唯一的护城河