1991年顶级手套投资建厂，当时只有3条生产线。2009年收入15.29亿马币，2019年收入48亿马币，十年三倍，年化增长12%。顶级手套不断投资建厂和收购其他手套公司，过去一共收购了13家，2004年成为全球最大的天然橡胶手套制造商，2018年成为全球最大的手术手套制造商，2020年成为全球最大的丁腈手套制造商。现在有34家手套工厂，700条相等的单生产线，产能800亿只，到年底36家手套工厂，产能891亿只，一半是丁腈手套。按照扩张计划，产量增长每年达到10-15%。
手套行业是全球性竞争，价格竞争激烈，没有成本优势的，注定要被淘汰，而顶级手套就是价格推土机，比如外科手术手套，以前国内某厂家要3块多一只，当顶级手套大规模生产外科手套后，国内厂家降价一半多。2018年外科手套数量只占顶级手套的2%，但贡献了9%的收入。
贺特佳1988年成立，在2005年发明了丁腈手套，2020年丁腈手套产能446亿只。那时贺特佳的利润率达到20%以上，最近几年维持在15%左右，而顶级手套的利润率常在9%到11%之间。2018年又和大学教授联合研发一种抗菌手套，手套有活性分子，在接触5分钟内杀死了99.9％的细菌。相对顶级手套，贺特佳在手套研制下更多功夫，而顶级手套一直在扩大自己的规模优势，想将自己的全球市场占有率从26%提高至30%。
手套有周期吗？没有。
一是，每年手套需求量都稳定增长，欧美日的丁腈手套进口量不断增加，橡胶手套不断减少。但是，国内还没见到这种趋势。以本单位来说，也是手套消耗大户，但几乎都是橡胶手套和PVC手套，还是有些同事不喜欢用手套。手套质量不能看表面，一种包装非常好的外科手套，有点力扯一下就破了，一种江苏产的无名手套，非常薄，但是就是耐扯。至今为此，只看见过一盒丁腈手套，还是蓝帆的。
二是，行业壁垒。手套生产本身没有多大技术含量，但有时间壁垒。全球每隔几年就会有一波或大或少的疫情，2009甲流全球大流行，2012中东呼吸综合征，2014埃博拉（此后埃博拉反反复复），2020新冠。每一轮疫情都会刺激手套需求。但要进入手套行业，从时间上看，建成投产需要一年，通过欧美日的相关认证还得一年，此外，跟国际经销商建立联系也需要时间和价格优势和规模优势，否则品牌运营商为何要舍弃老牌厂商？这也是为什么蓝帆和英科要从微薄的PVC入手，而不是从盈利更高的丁腈。
这次疫情，口罩产能可以在短时间扩大9倍，而手套不可能临时扩产，要么是早一两年建成的生产线投产，要么旧的生产线改造。
疫情过后，价格回落，但大厂几乎不会跌破成本价，顶级手套这么多年都没有一年是亏损的，虽然一直有人力成本上涨，汇率波动等问题，这和品牌运营商关系稳定，规模优势，适当减产有关。
那十倍的英科，疫情后怎么说？