问：民营眼科竞争格局还有多少护张的空间，华夏有希望复制爱尔眼科的成长路径吗？
答：民营企业的扩张还是有很大的空间，主要表现在医疗过于集中在一二线城市，而对偏远地区的医疗落后地方，经济落后地方，公立医院的专科性医疗服务水平严重不足，需要靠民营眼科医院进行补充，整个民营眼科医院的成长空间还是很充足的，但爱尔眼科的成长路径在城镇化趋势不断加紧的情况下，未来会越来越难以复制。
由于@月海风 所问的问题，涉及到四个问题，分别是民营眼科医院的竞争格局、民营眼科医院的扩张空间、爱尔眼科的护城河、爱尔眼科复制的路径难易程度，每一个问题所牵涉的具体展开分析，内容比较多，所以我们分4篇文章来回答，今天先回答“民营眼科医院的竞争格局”。
民营眼科医院的竞争格局在不同的城市，他们表现出来的竞争格局各不相同，我们把它分为一二线城市，以及一二线城市以下的城市来进行分析，他们在不同的城市所展现出来的价值和竞争力也各不相同。
1、在主要的一二线城市，民营眼科医院的竞争格局。
对于一二线的城市，比如说北京，上海，广州，深圳，成都，武汉等这些人口密集，经济又很发达的城市来说，民营眼科医院更多的是补充，而不是竞争，是基于对公立医院的医疗资源不足的强烈补充。
这里还要去区分，一个是在这一些一二线的城市里面，有专业的公立眼科医院和没有专业的公立眼科医院之间还是会有所差别的，眼科医院这个行业，由于人只有两个眼睛，所以他需要巨大的人口数量才能支撑这一个眼科医疗服务，所以非常依赖行政区域内人口的数量，是个不太容易经营成功的行业，也正因为这一个不太容易经营，所以护城河特别的高。
在一二线的城市里面，大部分的眼科医疗服务都由综合性的公立医院做支撑，因为一二线城市的人口数量及其巨大激素极其巨大，所以他们能够支撑综合性公立医院的眼科医疗服务。但由于眼科医院他非常注重设备的投入，这也使得综合性医院对眼科这个科室投入的医疗资源远远是不够的，只能靠民营的眼科医院作为了城市眼科医疗的重要补充。
民营眼科医院在一二线城市所扮演的角色，他所补充的眼科医疗服务，并不是跟公立医院的眼科医疗室齐驱并驾，这里要特别注意的是，民营眼科医院在一二线的补充都是补充本市居民市中心以外人口的眼科医疗服务，对一二线城市来说，不管当地有没有专业的公立眼科医院，基本上民营眼科医院主要的服务对象都不是本地的市中心人口。
如果本地没有公立的眼科医院，那么对于一二线城市来说，本地居民在公立医院医疗服务资源相对紧张的情况下，也会分流一部分到民营眼科医院去就医，还有一部分是因为认为专科医院要比公立综合性医院更能胜任眼科的治疗，所以也会分流一部分，但是这一部分的分流数量并不是很多，民营眼科医院，主要还是以一二线城市的外来人口为主要客户群体。
上海市的爱尔眼科医院，它主要的客户来源不是上海市中心的这一些人口，而是来自于上海的郊区和靠近上海边上浙江省的一乡人口，当然他们也想到上海的公立医院去挂号看眼科，但是由于上海本身的人口达到了2,500万人，本地医疗已经非常紧张，挂号已经非常难挂，那外地人过去挂号，需要交通住宿等成本，排队挂号时间成本都是熬不起的，所以他们就会选择民营眼科医院进行就医。
民营眼科医院在一二线城市的竞争力是明显的不足，比如说在北京这样一线城市里面，大家的文化水平是比较高的，大家对医疗服务的认知是比较高的，所以他们对医疗的要求背书会比较高，他们会首选公立医院，而且一二线城市人口基数大，患者数量也很大，市场对眼科需求也很大，综合性公立医院对眼科室投入的设备也很充足，民营眼科医院在一二线城市没有什么大的竞争力。
2、三四线及以下城市的民营眼科医院的竞争格局。
在三四线的城市民营眼科医院的医疗服务，竞争优势是在于老百姓对眼科医疗服务专业性的认知产生的差异化，在三四线的城市里面，由于城市的人口基数并不是非常的大，而每一家公立医院都设有眼科专业的医疗服务，但每一家公立医院所接受到的眼科需要的患者数量并不是很多，他们科室不敢做太大，会吃不饱，所以他们不会大量的投入大量的设备。
在三四线城市的民营眼科医院，相对于公立眼科医院有很大的竞争优势，民营眼科医院是一个专业性的眼科医院，所以他们会在自己的设备投资上面，投的非常充足，各种设备都有，而眼科医院是非常依赖设备的行业，所以他们相对于三四线的公立综合性医院设备投放不足上，是有着很大的优势。
民营眼科医院在三四线的城市里面，不仅仅是作为眼科医疗服务的重点补充，同时也是齐驱并驾的主力军，这也是民营眼科医院最为盈利的区域所在，比如说华夏眼科在厦门眼科中心，爱尔眼科的长沙爱尔眼科医院。
长沙的湘雅医院在全国都是前4名的水平，但在眼科室的设备投入上，远不如长沙的爱尔眼科医院投入设备高端齐全，设备迭代速度也没有长沙爱尔眼科医院的快，厦门有很多的公立医院，最强的是中山医院，但是他的眼科室投入设备远没有华厦眼科的厦门眼科中心所投入的设备高端齐全，厦门眼科中心所使用的设备都是非常及时迭代更新的设备。对高度依赖于设备投入的眼科医疗行业来说，民营医院在三四线有明显的优势。
3、五六七八线城市的民营眼科医院的竞争格局。
对于五六七八线城市的眼科医疗而言，公立医院基本上是不作为，也没办法作为，他们收集不到这么多的患者来支撑眼科室的可持续性经营，由于患者少，更不可能成立专业的眼科医院来解决眼科医疗匮乏的问题。
这时候民营眼科医院对对于五六七八线城市的眼科医疗就显得非常重要，但是民营眼科医疗公司也面临着同样的问题，患者不数量不够，吃不饱的问题，但又有相当大的一部份患者又对眼科手术又有需求，为了解决这个医疗问题，爱尔眼科在实践的摸索下，创立了一种叫做输送医疗模式，现在得到整个行业的普遍认可和通用。
民营眼科医院的方式就是在这一些比较偏远落后的城市一样成立眼科医院，但这些医院的主要功能是提供视光为主的眼科服务，同时收集需要手术的患者输送到上一级的三四线城市的自己品牌旗下的眼科医院。这种模式不但成功解决了当地眼科医院不必大资本投入的问题，也解决了患者就医的问题，对于民营眼科医院这种模式，帮他们节省的大量的医生资源和设备资源。
对患者而言，由于居住在比较偏远的城市，但他们又需要眼疾手术的时候，可以在当地的眼科医院详细咨询，包括费用，手术时间以及手术医生等等所有信息，然后双方协商好后，患者直接抽一个时间去三四线城市所约定好的眼科医院就医，成功解决了患者从乡下到城市之间跨度太大而产生的信息差问题，
这种模式成了五六七八线城市民营眼科医院存活下来最主要的模式，已经在实践中证明他的存在价值和实用性，成为了五六七八线城市经济较为落后地区眼科医疗服务的主力军，也使得高端眼医疗能覆盖得到偏远地区，受惠于人民从而受到了国家的鼓励和重视。
总的来看，民营眼科医院主要的盈利点是在三四线的城市，主要的客户来源是在经济较为落后地区五六七八线城市和乡下的人口，这是公立医院永远不可替代的重要补充，也是公立医院无法完成的眼科医疗的社会责任，会长久的存在，并与公立医院相辅相成。