我对苏宁的投资可能是个错误

1.对苏宁云商的了解不够。买入苏宁前我没在苏宁实体，苏宁易购买过东西。
2.罗辑思维里批评苏宁上班要穿统一的西服、打领带。统一制服一般都是强调执行力的行业才做的事情，这种公司一般规定甚严，对员工的创造性要求低，员工合规意识较强。在此前靠数量上、规模上扩张取得利润的商业逻辑下强调统一性，有助于规模扩张。苏宁此前的高速扩张就源于员工的高执行力。在互联网时代，在苏宁的转型期，至少在不需要面对客户的总部层面，是需要给员工更充分舒适的环境的。这样才能激化员工的主动性，用创新的产品来引领行业的发展。苏宁云商在金融、物流、移动通讯、互联网媒体上均有投资，布局很广，可以说是很勤奋的，然而我却发现，苏宁云商的这一系列的行业，公司，产品都不是行业首创的。也都不是行业领导者，全是追随者。举例来说，苏宁易购的网上商城，把logo挡住，我们会忘掉这是苏宁。进入易支付，它有的功能支付宝全有。我们会发现这一个布局很亲切，也是没有什么独到的地方，市场已经有支付宝了为什么要用你？以阿里的实力，即使强推来往也不如微信的自然增长。以苏宁的实力怎么能让市场接受易支付。在互联网时代，公司不再靠数量的简单复制来赢取市场份额。公司靠提高单个主体的服务能力来赢取市场份额，客户有不得不用你的理由。在互联网时代是需要给员工宽松、宽容环境来激发创造性的。继续过分强调执行力只会让员工成为不犯错的人。不犯错的最好方法就是那就去模仿去追随了。这样未必活下去，在互联网时代，市场容量确实是很大，但也未必能容纳第二家。例如我们只需要一个微信。我们问一下自己，市场为什么需要PPTV呢，市场为什么需要苏宁易购呢，市场为什么需要易支付呢。
2.苏宁一下子涉及太多行业，对内，对其管理能力是一个很大的挑战。对外，树敌太多，烧钱的地方太多，苏宁未必能做好。
3.以上写于苏宁股价大跌之后。本人重仓苏宁，受情绪影响，以上观点可能有失偏颇（真的是一副韭菜散的样子啊）。漫漫投资路，谨记下当前所思所想。$苏宁云商(SZ002024)$