伊丫伊丫伊 的讨论

发布于: 雪球回复:8喜欢:0
思考总是好事。强烈同意第二点。看现在苏宁的问题,其实问题的根源就在此。这么多年,纪律,正式已经成为了苏宁的习惯和文化,现在苏宁易购的服务,产品均可睽见此格式化,死板的毛病。包括用人,做事风格都遵循这一套。为何苏宁没能挖到一个互联网的高级人才,是苏宁不需要吗,因为这些人的思维和做事风格和苏宁是格格不的,也难入近东法眼,他要用自己的玩法来玩互联网。

热门回复

2015-05-30 18:36

[很赞][很赞][很赞]

可惜用户太少,苏宁微信公众号文章:
1、这里有220万任你花,就问你想不想要(配图张近东演讲),阅读量32510,点赞78;
2、PPTV聚力第1体育4.2亿流量,见证英超收官,阅读量1546,点赞8
建行公众号文章:
1、除了核对账单,账单还可以...阅读10万+,点赞488

2015-05-30 16:53

擦你果然苏宁铁粉[大笑]

2015-05-30 15:56

黄光裕2008年11月被调查,2009年1月辞去国美职务,2010年4月判案。事实上2008年苏宁已基本追上国美,2009年正式超越成为老大。2006年开始增速就连年超越了。2006年国美并购了永乐。综观国美的历史,就是一个并购同行的历史。从东北的黑天鹅到深圳易好家,再武汉中商,江苏好太阳,最后上海永乐,陕西蜂星到北京大中,还有三联商社。均是同业。电商也如是,国美是收了库巴和新锐美两家开始了家电电商业务。在这过程中,除了曾在2007年与国美争过大中的股权,根本没有苏宁收购的影子。2007年国美大中在北京是强强合并,苏宁本是想并购大中攻入国美大本营,被国美阻截。到2010年,苏宁在北京就开始超越国美了。苏宁的并购都是啥?2009年在收购频临破产的日本乐购仕、香港镭射电器,现在海外业务都发展得相当成功。准备大做电商则收购的是红孩子母婴、好耶广告分发、pptv视频、满座团购等一些跨界,貌似与主业毫无关联的,同行中也不显眼的弱势企业。从苏宁收购也可以看出苏宁的特性,不是争一时一地的主儿。与张近东一直强调的零售企业是长跑一脉相承。先跟随,抓住时机然后下重手,以我为主。相信和京东的竞争中会继续这个策略。让京东先打头探路亏钱,我苏宁不死就好。哈哈哈哈

2015-05-30 11:23

但当年黄没入狱也不好说啊

的确,不过当时只有美苏,老大和老二,现在的苏宁压力更大,没入主流,大家都没把苏宁当电商

2015-05-30 10:41

嗯,国美全国到处收购时,市场都觉得苏宁要被压死了。黄光裕还直接到南京,表示要收购苏宁,被张近东拒绝。跟随战略的苏宁,不声不响,也不收购,过几年市场突然发现已大幅超越国美了。现在呢?京东正到处收购,动不动几亿美元。苏宁即使跨行收,也都是些没人要的烂货便宜货。自己人好,还是外来人好,鬼知道会不会来个陈晓。苏东也会历史重现吗?哈哈哈哈哈哈