大企业内部都是上有政策下有对策。下有对策，上面就会出更多的政策，越来越细，你把什么都控制住了，可以，但是人的创造力没了。你就出了大企业病了。这个大企业病，到最后你想治的时候，肯定治不了 陈庆春/ 文 海尔的与众不同之处在于，企业原本发展良好却主动打破传统，以自我颠覆的...