不能卖贵，说明光伏风电电池等工业品本身缺乏差异化和竞争壁垒，只能靠价格战，行业集中度还不够高，如果只此一家别无分店，傻子都知道价格定高一些。
另一方面，没人会长期做亏本生意，中国销售的新三样，就算亏本，我猜最多也只是亏了一部分固定成本，可变成本肯定是不会亏的，毛利还是有的，能够继续做下去，说明中国有能力把可变成本压到极低水平，在国外竞争对手觉得你在亏本大甩卖的价格，我们实际上还能有毛利，中国非常齐全且运输距离费用低的供应链优势，极大降低了各行各业的可变成本。
昨天刷到一个up主，一对湖北夫妻，买了个货车，在珠三角跑货拉拉，一天大约可以跑两个单，加起来一两千元，包括装卸货在内一个单大约四五个小时，也就是东莞佛山广州深圳等珠三角不同城市工厂间的物流服务，老婆帮忙打下手和APP抢单，空返概率较低，顺便拍短视频赚广告费，充分利用了这个职业的潜力。
从这个例子，我感受到两点∶在珠三角配套齐全距离极短的供应链优势之外，货拉拉这种货运物流信息化中介平台，极大地降低了中国货运空返率，提高了物流效率，降低了单位货物的物流成本；中国人勤劳（内卷）、想赚钱的冲劲（负面地说叫贪婪）是欧美发达国家难以匹敌的，跑货运这小两口来自湖北咸宁农村，吃过贫穷的苦，能有赚钱机会，绝对不放过，经常忙得来不及吃饭，半夜送到，干劲十足，还要顺便搞个自媒体，多赚一份钱。整天坐在车里，基本没法管孩子，只能成为留守儿童，代价巨大，可以说工作生活极其不平衡，为赚钱牺牲了生活，欧美和东南亚的传统文化，很多未必能像中国人这样拼，东亚文化圈有最优质的工人，像工蜂一样从早忙到晚，不需要娱乐，赚钱就是一种娱乐。
另外，中国超大规模市场优势，可以极大地降低单位产品分摊的固定成本，实现更强的规模效应，上游企业的固定成本优势（产业链优势，规模效应等）就是下游企业可变成本优势，如果自由竞争，欧美企业在缺乏差异化的工业品市场，很难打赢中企。
第三种可能性就是，确实存在补贴或操纵汇率，我们在刻意打价格战，试图让转移走的产能无利可图，大规模死亡，破坏欧美日韩打造封闭贸易圈、联合起来孤立中国和局部脱钩的企图。