万科宣布：全面重组上海区域城市公司！
虽然整体上业绩完成得不错，但针对目前的行业变化。万科还是对上海区域城市公司进行全面重组，究竟是出于怎样的考量？
先说结论：权力的游戏与系统内债务的重组。
昨天发文已经说了，今天细化一下，这场游戏无非就是“系统内权利与债务的重组”和“系统外权利与债务的重组”。
如果你让我拿出数据，对不起我没有。这些东西，都在高层手里。
但是，不要看一个人怎么说，要看一个人怎么做！企业也是如此。要弄清楚他们在为谁发声？
我可以帮你翻译市场黑话。
这一次，上海区域重组 15 家城市公司，形成 2 个中心城市、6 个地区公司的业务布局。具体重组情况如下：
杭州地区公司，下辖杭州、绍兴、嘉兴等城市业务；
宁波地区公司，下辖宁波、金华、温州等城市业务；
南京地区公司，下辖南京、扬州、镇江等城市业务；
合肥地区公司，下辖合肥、芜湖等城市业务；
无锡地区公司，下辖无锡、南通、常州等城市业务；
徐州地区公司，下辖徐州、盐城、宿迁等城市业务；
上海公司，苏州公司仍管辖原有城市业务。
从这次调整的动作角度看，核心逻辑主要还是：就近原则资源整合。
人肉黑话翻译一：一正一负就等于活着。将快要亏的生意和赚钱的生意合在一起，缩小体量的同时，变成不赚钱不亏钱的生意。继续运营下去。等待黎明！（当年被逼着拿二三线的盘，卖不动了要整合财务表了！想想谁逼的？为啥国企没这么远？拿地贵一口价的事诸位可能不知道把？）
从地图角度看，万科业务整合的核心逻辑还是：城市公司片区化，进一步聚焦提效。
这个也是和如今头部房企同行们的调整逻辑是一致的。例如，今年2月，华润置地公布的组织架构调整中，就将28个片区公司重组为20个；中交地产也将16个城市公司重组为9个。（顺便爱说一句，23年底，同学被华润裁了，之后又跑到某国企地产，准备养老）
对标来看，万科对上海区域城市公司架构调整，本就是迟早的事。
人肉黑话翻译二：切割系统内部腐烂的肉。中层废物太多了，楼卖不动也不想办法，需要裁一点了！让留下的人，赶紧一鼓作气把盘子激活。
万科这次上海区域城市公司的重组，遵循怎样的原则？
其一，是基于业务发展需要。
鉴于如今严苛的市场环境，万科需要进一步促进城市间资源的高效配合和人才的灵活调配，集中优势管理资源、提升效率，更好为一线赋能。
翻译：高效灵活=裁员！
其二，是遵循了就近原则。
即将地理位置相近、市场环境相似的城市公司进行重组。比如杭州、绍兴、嘉兴的重组，合肥、芜湖的重组等等。这样有助于实现资源的优化配置，提高管理效率，同时也有利于形成规模效应，增强市场竞争力。通过重组相近的城市公司，万科可以更好地整合区域内的资源，实现资源共享和优势互补，从而提升整体运营效率和市场占有率。
翻译：优化配置+提高管理=高层权力重组
最后，重组的思路还包括了业务协同的原则。
在重组城市公司时，会考虑各公司在业务上的互补性和协同性。比如徐州、盐城、宿迁的重组，无锡、南通、常州的重组。
翻译：互补性+协同性=没被裁的人，不成功便成仁！
不信？…来看一下人事调整
1. 稳定性和业绩文化的强调：万科在人事安排上注重稳定性，对于表现出色的城市公司总经理，倾向于保持其职位稳定。例如，在新组建的2个中心城市、6个地区公司中，有6位城市总保持不变。同时，提倡“业绩文化”，考虑候选人的过往业绩和业务能力，选择那些既有出色业绩又具备强大业务能力的管理者。
2. 具体人事任命：
- 杭州地区公司总经理任命为原杭州公司总经理陈灏。
- 宁波地区公司总经理任命为原宁波公司总经理丁宁。
- 南京地区公司总经理任命为原南京公司总经理赵晓磊。
- 合肥地区公司总经理任命为原徐州公司总经理任鹏飞，其在徐州的全口径销售金额为49.97亿，稳居榜首。
- 无锡地区公司总经理任命为原无锡公司总经理陈江鸣。
- 徐州地区公司总经理任命为原扬州公司总经理徐鹏。
- 上海公司、苏州公司总经理不变，仍为耿冰和谭伟。
3. 部分原城市公司总经理的调任：
- 原合肥公司总经理郑伟，调任开发经营本部。
- 原嘉兴公司总经理吴蓓雯，调任商业事业部。
- 原盐城公司总经理王兆飞，调任万科上海区域办公业务经营管理部担任总经理。
4. 管理团队连续性与补强：新任命的2名总经理（任鹏飞和徐鹏）都具有万科体系内多年城市总的经验，熟悉当地市场和团队，有利于快速打开业务局面和稳定团队。此外，对开发经营本部人事进行了补强，如新任命的首席营销官王昂和郑伟的加入。
黑化翻译：能打的不多，其实业绩好不好，并不重要，重要的是听话！
那么多房地产都没倒，为什么都能搞到万科这里？你看某恒，某碧破产了吗？肉还没分好，当然不能搞。
仔细想想，如果你是一家公司老板，你这样做的目的是什么？系统内，权利的游戏与债务重组，已经是司马昭之心 路人皆知！