像如今很多企业,意识到以人为本的企业文化重要性。为了要留住需要的人才,在人事合同、薪酬和工作环境上给员工一定保障,同时又要制定相应的激励措施。打个比方像是研发部门,研发出一个产品,不可能像制造产品一样短平快,需要一个周期,因此要让大家感觉到公司领导与员工一个团队共同奋斗也是很重要的。所以,为伊利这次推出长期服务计划点上32个赞,真的能够让员工感受到,就是在为自己打工,在为自己做事儿,从而激发员工的动力。
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像如今很多企业,意识到以人为本的企业文化重要性。为了要留住需要的人才,在人事合同、薪酬和工作环境上给员工一定保障,同时又要制定相应的激励措施。打个比方像是研发部门,研发出一个产品,不可能像制造产品一样短平快,需要一个周期,因此要让大家感觉到公司领导与员工一个团队共同奋斗也是很重要的。所以,为伊利这次推出长期服务计划点上32个赞,真的能够让员工感受到,就是在为自己打工,在为自己做事儿,从而激发员工的动力。
也只有不断的创新去进步,内部的结构和管理才能让员工更有动力不流失
我觉得这是一个给其他企业学习参照的好例子,咱们中国的企业就是缺的这种。
现在的各大企业人才竞争可是很厉害的,不过想挖伊利的墙角真的有点难。
不管是对投资者还是对公司对员工都有好处的
在这个时候就体现出企业自己的发展潜力了
照潘刚这种MBO的做法,很快伊利就姓潘了,当然积极性会更高
能够让大家更加有家一样的感觉吧
能够提升公司长久的竞争力
说白了,现在这个政策也都是为了留住人才
是呗,就是这个理