华为早期失败的产品和错过的机会：
1、电话机终端、ISDN终端（完全不同的生意模式，当时对消费者市场完全不懂）。
2、移动产品线的ETS一代（农村用的一种无线通信产品），CT2（二哥大）、DETECT（企业内部的一种无线通信技术）产品。
3、错失机会的PHS、CDMA（老板认为技术落后没有前途，估算利润损失几十亿）；GSM亏损10年（一开始技术不行，后来技术好了又被爱立信、诺基亚低价围剿，华为在此上投入超过40亿）。
一系列的失误、教训和反思，后来有了EMT决策机制（老板的判断会出错），有了IPD产品研发模式（研发决定产品方向会出大问题）。
即使各种制度管理日趋完善，依然不免犯错和失败。2014年启动，历时4年累计投入近10亿的软件产品BES失败被叫停，直接导致电软数千人转岗和工作调整。
研发的风险一直是高技术企业必须面对的一个永恒难题。
华为品牌，是多少人艰苦奋斗，多少重金投入研发换来的，背后又有多少不为人知的失败苦难。消费者只看到了冰山一角而已。#华为#