一、过去有多烂朗源股份 ，过去就是多年的僵尸股，不怪他股价不行，本就没那个理数。
口罩问题之后，国内这类食品行业卷的不行，用狂轰乱炸的广告植入，获取品牌高溢价，比如三只松鼠 、良品铺子 这些。因此朗源股份自从2020年之后年年亏损，股价最低时接近3元，市值不到15亿。
二、行动率第一。据传，五一节俞总带领团队去了一趟高原，估计与布局文旅有关，下来后马不停蹄继续下手朗源股份。这次重大资本运作，几乎每周都有多项进展：快速签约股权质押借款，董事会换届选举，出售问题子公司，东方系拿下董事长、总经理、财务总监，实现全面控制。整个过程只用了3周。等行动率冠绝两市，绝无仅有。可以预想，俞总有多迫不及待。或许是看到了某个时代性机遇，要与时间赛跑。
三、未来有多好
目前主流猜想：要么就是新东方 文旅注入，要么“与辉同行”绑定，最差也是成为东方甄选 的产业链条。成为东方甄选的产业链上游差吗？一点不差。对比目前市值百亿的三只松鼠，三只松鼠只是做C端，实际上这类产品同质化严重，质量几乎没有差别，经营全靠品牌溢价。如果朗源股份成为东方甄选的产品基地，靠东方甄选的流量平台和自身上游成本优势，理论上很有希望打败其他品牌。如果只需要朗源股份的产品输送和绑定，只需稍加投资，一纸合约，甚至可以进行贴牌代加工。但现在新东方集团 把最精锐的资本运作团队放过去了，全面拿下控制权和经营权，显然要干颠覆性的工作。
四、文旅的格局。国家前两天刚刚喊出旅游强国，俞总马不停蹄推进文旅事业应该才能显示其时代的前瞻性。从口罩放开后文旅行业的发展看，消费总额早已超越口罩事件前了。只是消费结构发生了改变。未来或许“旅”不赚钱，“文”才赚钱。而“文”才是新东方集团的强项。一个故事，一段历史，可能让你心潮澎湃。广义的文化包括：当地的历史影视，衣、食、住、行，民俗风情等。最直观的是卖卖螺蛳粉、天水麻辣烫，唐装、汉服，手工艺品等。面这些是轻资产，重资产项目就是建旅游基地了，里面可以有自然风光和人文表演。将旅游优质地的文化推向各地，推向全世界，或许正是东方文旅的使命。既赚足钱，还扶持了贫困地区经济；既赚足流量，还将中国文化输出。
以最近改组朗源股份的极限速度，或许哪天醒来，一纸公告朗源股份改名为“东方文旅”，股票代码不变$朗源股份(SZ300175)$
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