赵晓光TMT交流观点

2013-09-07 22:28:03

赵晓光TMT交流观点

来源：浙江和成汇智投资 2013年9月 6日

#导读#赵晓光，就职于中金公司，新 财富电子行业最佳分析师。本文是中 欧金融俱乐部赵晓光的一个讲座，他 从人性需求变迁和技术创新周期的角 度分析了今后大电子行业对于传统行 业的渗透，讲了电子互联网行业未来 和诸如医疗健康行业、教育及军工安 防等行业交叉发展带来的机遇，也分 析了未来几大互联网巨头的竞争趋 势。

本文由张航速记和推荐，感谢分 享。

=====以下为正文=====

赵晓光：

非常感谢徐总，徐总也是我们基金行 业的元老，也是最早一批基金经理 人，被徐总这么一说我不太敢讲了， 是这样的，今天也是比较荣幸能够受 邀跟大家做一个交流。但是我觉得在 座的各位一方面都是很多我们投资界 的前辈，另外一方面也有很多科技界 的达人。所以今天还是以一种交流的 形式，也谈不上演讲或者什么的，主 要是把我们对科技行业的思考给大家 做一个反馈，我们整个科技这个行业 还是比较有意思的，它有以下几个特 点：第一个就是它的变化是特别快 的；第二，它是一个全球性的；第 三，它对整个经济的一个伸缩或者这 种纵深感就越强。所以对这个行业研 究的话，我觉得总结下来的话基本上 应该有以下几个心得：第一个，我觉 得这个行业应该是从下游看上游的， 它的整个一个产业的逻辑是下游控制 上游，所以你必须要考虑清楚这个行 业的下游发生的状况，在想什么，然 后才能够决定我们上游这个行业。基 本上这个行业，中国最下游的，产业 链的最下游就是用户，所以我们就一 定要从用户的角度去思考问题，用户 会决定他的客户结构，就是说用户在 什么时候他想要什么会决定着什么时 候是苹果崛起，什么时候是三星崛 起，未来苹果能不能崛起，三星能不 能崛起又决定了他的上游玩法的不 同，所以我觉得这是第一点。

第二个科技行业还有一个很明确的特 点，它是一个事在人为的行业，我们 在过去几年看很多公司确实看到了很 多不可能变成可能，可能变成不可 能，最可惜的实际上就是说我们要对 企业家精神做一些深入的思考和探 索，到底什么样的企业他能够起来实 际上我们最终还是对这个老板，对这 个人的一个理解和把握。

第三点我觉得还是把一个大的周期要 想明白，基本上我们看经济也好，看 各个产业也好，基本上它有一个规律 是以五年为一个周期，也就是说基本 上五年会经历一个产业从兴到衰再重 新起来的过程，基本上是一个周而复 始的过程。其实我们如果分析传统产 业的话它的五年的周期主要是来自于 供需引起的一个波动这样的周期，就 是供给和需求的一个不断地变化，一 开始需求起来，供给根本上，后来产 能扩张之后供需逐步达到一个量增长 过程中的一个饱和，利润率开始下 降，最后行业又进行新一轮的一个洗 牌。

基本上我们说消费电子这个行业的话 它也是一个五年的周期，只是说它的 周期更多的我们认为不是来自于这种 供需波动，而是来自于整个创新的周 期，它基本上是以五年为一个创新周 期，比如说我们可以记得，如果从上 世纪60年代可以倒推，就是上世纪60 年代正好是消费电子第一波风起云涌 的时代，我想在座的各位都没有经历 过这个时代，我们就不多说了，那时 候是指的彩色电视机，各种家电设 备、Walkman、DVD 这些东西，包 括照相机出来的时代。我们如果看过 去的15年，基本上1999年的时候是网 络泡沫的开始，那时候主要是来自于 台式电脑起来一个过程，到了2004年 我们可以看到台式电脑变成了笔记本 电脑。同时我们记得在2003年， 2004年手机开始加速渗透，同时那时 候液晶电视开始起来。到了2009年的 话基本上我们可以看到就是智能手机 开始，我们记得苹果的话是2007年开 始出产iPhone，2009年开始他获得 了市场大概5%不到的一个渗透率了， 到了2010年全球3G网络的建设开始 起来了。所以基本上就是我们可以如 果追溯看是这样子，我们先把过去五 年整个消费电子的周期做一个思考， 我觉得做投资我有一个心得就是说它 的历史实际上是可以重复的，我们一 定要想明白过去五年发生了什么，为 什么会发生这些状况，才能够想明白 未来的五年会发生什么。而现在看就 是你一定要把五年的事情想明白，你 才能把一年的事情想明白了，一切的 现象的产生都是有大的周期，大的逻 辑作为一个最根本的因素的。

所以我们可以从2009年开始看一看， 实际上过去五年我们做科技行业的分 析师，特别是电子业这个行业，每年 都能找到存在感，为什么找到存在 感？每年就感觉都有很多股票涨得很 好，如果从2008年看，我记得今年5 月份的时候他们统计了一下，A股涨 幅榜的第一名是大华股份，第二名是 歌尔声学，这个公司也都是我们首推 的，也是基本上全市场是推得最好 的，基本上都涨了40倍。所以我们必 须要把过去五年的事情想明白。

过去五年我们可以看基本上是经历了 这么一个周期的规律，在2008年的11 月份的时候我们的全球信贷危机导致 了大规模的清库存，而电子产业它有 一个什么态度呢？它的特点是产业特 别的长，我们看最下游是消费者，消 费者要去买这个东西要去百思买、要 去苏宁电器、要去京东去买，他的上 游实际上就是这些代理商或者品牌厂 商，代理商比如说苹果，苹果的上游 是鸿海、富士康这些代工厂商，他们 的上游是那些组件厂商，他的最上游 是元件厂商，基本上它大约是六到七 个环节一层一层传导，所以这样就会 导致什么？这个产业的波动，特别是 短期的波动往往是来自于一个什么波 动？就是库存的波动。

比如说我们在 2008 年 11 月份可以 看到当时手机、电脑的销量是下滑不 到 10个点，但是上游元件的元件厂商 的出货量最后下滑了40%到50%，为 什么会出现这个状况，就是在整个悲 观传导的时候它是一层一层的，每一 个环节大家比如说发现我不好了，我 就把库存清掉5个点，5个点如果是6 个环节到了上游就是 30到40个点。 所以在2008年11月份的时候这个行业 出现大规模的清库存，清库存之后到 了2009年的2月份基本上库存清完 了，当时你去看很多厂商，我当时记 得去调研，就发现没有库存了，没有 库存了之后正好2009年2月份中国不 是开始4万亿投资嘛，大家的整个预期 就开始起来，大家一定要记得库存是 一个不理智的行为，库存的波动是一 个不理智的行为，但这里面很重要的 是与预期相关的，大家觉得去年经济 可能要开始复苏了，所以2009年的2 月份开始整个电子的第一波行情基本 上到2009年的上半年结束，结束完之 后这波行情主要来自于一个补库存带 来的周期，补库存一般来说就是3个 月。补完库存之后到了2009 年的下 半年开始第二波了，第二波整个全球 经济开始复苏了，经济复苏了之后就 带来了整个需求的一个往上走，我记 得那时候2009年的三季度你炒所有的 基本上就是一个周期行业的逻辑，就 是需求不符合，整个产业的供需失 衡，整个行业是不错的，所以到2009 年下半年是第二波的行情。

到了 2010 年的上半年就发现逻辑又 变了，逻辑变了为什么？因为在 2008 年大规模的去产能化，我记得 当时半导体的投资下滑了60%，大规 模去产能化之后供需的逻辑又开始出 现，我们知道刚才讲库存的周期是3个 月，但是供需的周期一般是一年到一 年半，比如我扩产了大约要一年到一 年半这个效益显现出来，或者我这个 去产能了也要一年到一年半。所以就 导致在2010年上半年出现一个状况就 是说元器件都在涨价，我记得那时候 有很多电子零部件都涨价30%，50% 这种状况，所以那波实际上是很猛 的，一看很多垃圾股当时都涨了10 倍，基本上2010年上半年也涨了一 波，涨了之后你就发现我们前面的三 个过程基本上是基于什么分析，还是 基于我们去投周期股的逻辑进行分 析。

到了2010年的下半年基本上这三个逻 辑全部引用完了，后面你看到的状况 就是说基于周期的逻辑没有了，没有 了之后2010年下半年我们就看到一个 事，就是2010年下半年当时有三支股 票，就是我当时推得比较猛的，第一 个就是歌尔声学，第二个就是莱宝高 科，第三就是科大讯飞，这三支股票 在那年都是 A 股涨幅前十名了。那年 这三个公司基本上代表了一个新的逻 辑，就是移动互联网的第一波，我们 叫移动互联网的1.0的时代，比如说我 刚才讲的苹果2009年开创的智能手机 的浪潮到了2010年下半年开始发酵 了，开始发酵了之后导致很多股票开 始涨了，基本上也主要是这些涨，传 统的周期股就已经是没有很好的涨 幅。到了2010年的上半年我们可以看 到移动互联网的第一波开始，到了 2011年的话上半年就会出现一个比较 恶劣的状况，2011 年上半年出现一 个什么恶劣的状况呢？我讲的产业的 周期是一年，经过2009年下半年经济 开始复苏大家就开始扩产，到2010年 上半年涨价大家拼命地扩产，这个扩 产到了2011年的上半年大家就发现不 对了，供需的状况开始恶化了，因为 2009年下半年到2010年上半年大规 模产能扩产，到2011年说不上开始出 现一个产能释放了，所以2011年上半 年加上那年大盘也是跌的，就是整个 电子、TMT都是跌了蛮多的。包括那 时候就是现在他涨了很多倍的，我记 得当时歌尔、大华、海康也都跌了 30%。跌完之后，我记得2011年的5 月31号我正好开始是出去路演，当时 就有另外5支股票开始涨，这另外5支 股票是谁呢？歌尔声学、海康威视、 大华股份、立讯精密和长盈精密，这5 个公司的话我们又看到另外一个时代 开始，那时候突然发现中国有一批企 业确实开始崛起了，比如说像消费电 子，你可以看到歌尔声学、长盈、立 讯确实是能够纳入到智能手机这个浪 潮，能够与全球消费电子能同步了， 同时我们看到了安防行业的海康、大 华，以前这个行业都是美国、日本、 欧洲、韩国，甚至台湾的企业占主 导，当时发现这些企业开始在国内打 败这些外资品牌，在国外开始抢占美 国这些发达市场，或者发展中市场， 有点当年华为、中兴的影子了，所以 在2011年下半年虽然整个市场是不好 的，但是我们看到另外一个时代的开 始，就是有一批中国企业他开始起来 了。

到2012年，我们就发现整个消费 电子它是基于两个逻辑，一方面就是 说高端智能手机它会继续的渗透，我 们算一下，整个智能手机全球是45亿 部的存量， 45亿部的存量的话到 2009年是卖了1.5亿部，2010年卖了 2.5亿部，到了2011 年是卖了4亿多 部，一共才卖了8亿部，卖8亿部也就 是全球大概不到20%的渗透率。所以 在这个过程中我们可以看到就是说在 2012年整个高端智能手机继续渗透， 所以2012年你可以看到苹果不断创造 一些销售上比较让大家惊喜的一些数 据，包括它的4S，特别是在2012年 上半年，所以苹果的估价从400块钱 一直涨，涨到700块钱，无数人在做 空它的过程中牺牲掉了。

同时，我们可以看到，另外一种现 象就是说并不是所有的手机都是有钱 人买，还有很多屌丝要买手机，我们 看到另外一条线就是说低端的智能手 机开始发力了，所以我们那时候跟华 为、中兴和联想聊，他们就干一个 事，我把手机卖到 1000 块钱以下， 让这些低端的用户也开始买智能手 机，所以去年来说基本上我们去买电 子股就是两条线，或者就是三条线， 在消费电子第一条就是继续能够享受 进入苹果产业链，跟着苹果去成长的 企业，这些企业进入苹果之后他有一 个非常不同的地方就是苹果这种美国 企业他是有这种契约精神或者有这种 社会责任感的，他觉得你是我的供应 商我就要培养你，我就要帮你，所以 他会跟这个客户成长，苹果会带你们 去玩，所以这个过程中这些企业他有 一个加速的成长，也就是说去年我们 讲苹果产业链主要是有三个企业涨得 比较多的，一个就是歌尔声学，第二 个就是安洁科技，第三个就是德赛电 池。同时我们发现低端智能手机去年 开始大放量，但是去年大家去投这个 低端智能手机产业，大家投错了，整 个产业链都搞错了，所有人以为还可 以沿着以前的玩法就是说我还要搞搞 性能，我要像以前性能也好搞搞，性 价比也要搞搞，价格有一定优势去这 么做，所以发现去年其实很多人都牺 牲了。我们讲任何一个产业，不仅是 电子行业，它基本上就是三类产品， 一类就是高端的，追求性能；第二类 就是中端的，追求性价比；第三类是 低端的，追求价格。三类不同的产品 的话，或者三类不同的市场策略他的 玩法是不一样的，你不能要求一个玩 价格战的企业去玩高端的东西。所以 去年产生一个企业让大家大跌眼镜， 包括我当跟华为的采购总监很熟，他 们说这个公司肯定不行了，但是这个 公司去年一年多涨了10倍，就是欧菲 光，这个企业就看明白了低端这种东 西你不要跟我谈技术含量，低端的东 西就一句话，价格足够便宜，怎么把 价格做到足够的便宜呢？就是迅速地 做大规模，然后通过规模效应把成本 降低，同时我往上游延伸，把上游那 些东西全部做到。

所以去年来说在低端产业我们可以看 所有的这些消费电子产业基本上都没 有涨，我们看到大量的公司大家寄予 了很多期望但没有涨，但是有一家公 司杀出一条血路来，欧菲光，他就把 价格战杀到极致，你们不是要便宜 吗？一个触摸屏本来是50块钱，我给 你杀到35块钱，因为我规模起来的时 候我自然成本比别人低，我还是赚钱 的。而且我迅速做大规模的时候会马 上有一个大约在6个月到9个月的时间 会有一个成本差，就会让竞争对手无 法复制。所以我觉得去年来说，基本 上高端智能手机和低端智能手机在同 时发力产生的机会。同时我们看我们 推荐的安防产业，大家如果有兴趣可 以看我在2011年的12月份写了一个深 入报告，叫《规模效应与品牌溢 价》，是写安防行业的，那个报告应 该说是很经典的一个报告，我花了一 年的时间写的。同时去年安防产业链 还是表现不错的，像海康威视这么大 的公司他涨了一倍，他涨到800多亿 市值。分析过2012年我们也可以看到 有产业大逻辑来支撑我们的投资。

到了今年是怎么一个玩法呢，又变 了，怎么变的呢？一方面我们看高端 智能手机去年卖得很好，卖得很好之 后，高端智能手机它有一个特点是什 么？叫隔代旺，什么叫隔代旺呢？就 是说今年卖得好的东西第二年一般卖 得不好，为什么卖得不好呢？主要是 两个原因，第一个原因就是你为什么 去年卖得好，肯定是喜欢你的人都买 了，喜欢苹果的人都买苹果了，后来 去追逐三星的人都买三星了，所以这 样子。这样的话导致什么？手机一般 度过有两年换机周期，所以去年买的 人今年就没有换，所以导致今年高端 智能手机没有卖得不好。第二个原因 是什么呢？就是我们讲创新，大家都 讲创新，技术创新它不是一个线性的 创新，它不是说我每年都给你来一 波，它是一个螺旋式的创新，这个螺 旋式的创新本身与创新的规律有关 系，同时也和人性有关系，比如说去 年我见苹果和三星这帮人，我不知道 在座有没有苹果、三星的，每个人都 很 high，觉得我老子是天下第一，我 可以随随便便做一个产品我就可以把 你们打死，苹果觉得我有IOS系统， 三星觉得我有屏幕，你们都没有，所 以你们干不过我。所以你看今年让大 家比较意外的是三星出了GS4，他居 然外观都懒得去做任何的改变，他认 为我很牛，他认为你们这些人都会买 我的。但是大家忽视一个问题，消费 者永远是要追求一个事，什么事？新 鲜感。所以今年大家就不去玩了，反 而大家都去买什么？就买联想的 P900、华为的 P6、买小米，因为大 家都要追求这种时尚，追求这种社会 的潮流。所以我觉得智能手机今年不 行了，但不行了之后，苹果他没有放 弃，他觉得既然我今年高端智能手机 卖不动，我就干一个事，干什么事， 我要去抢入口，我要让更多的客户先 用我的东西，等会我会讲到，入口是 未来整个科技行业一个非常重要的东 西，入口的抢夺不仅是在消费电子， 未来在各个领域，包括互联网，包括 我们看到为什么阿里巴巴要去做手 机，包括我们看到最近微信5.0，你可 以看到大家都在抢一个事，就是抢入 口，所以苹果正在干一个事，我5000 块钱手机反正我今年卖不动了，好， 我就推便宜的手机，我推2000多块钱 的手机，我们叫低价版，但是低价版 不代表低端版，它的整个配置还是高 的，这时候苹果就在想一个事，如果 还像以前一样都找日本、找美国、找 欧洲的供应商他们必然不能把价格给 我降下来，因为我们可以看到低价版 很多配置跟高价版是一样的，所以这 种情况下他必然要引入一帮大陆供应 商能够配合他去降价。所以今年我们 去炒苹果产业链的还是不错，但是今 年苹果产业链涨的逻辑不是因为高 端，是因为很多厂商进入了低价版， 低价版的一个成长。

第二个就是因为去年华为、联想、 中兴干了一年，发现很受伤，没有一 个厂商赚到钱，内部算下来都是没赚 钱的，同时看到小米雷军前年成立， 整了苹果，整了谷歌的一帮人帮他做 军师，今年估值600亿人民币了，一 年赚了20亿利润了，所以他们想为什 么？他们发现实际上不是这样的，他 们发现小米在做 2000 块钱的手机， 他没有去跟你拼低端的手机，所以他 们发现我应该去搞2000块钱的智能手 机，所以这时候联想、华为他们这些 厂商也去搞2000块钱的手机，大家都 做2000块钱的手机只是说大家的目的 是不一样的，苹果，包括未来谷歌他 们做这个事是为了抢入口，他不是为 了赚钱，他们为了抢夺用户数，但是 华为和联想去做这个是为了赚钱，你 为了赚钱你就是得卖出去，凭什么消 费者要买你的，他们就只能做一个 事，我要用高端的品质，我要以我的 2000块钱的手机要具备苹果5000块 钱手机的配置，所以这样也会导致什 么？他们去拼中端智能手机，这样也 会导致什么？大家就都要去买高端的 元器件。所以去年在高端和低端这两 类厂商的一个战略导致今年高端元器 件还是比较景气的，这样导致今年基 本上大家都比较high，整个消费电子 这个产业链都是表现不错的。但是问 题在于什么，问题在于到今年，大概 智能手机卖了9亿多部，到今年我们算 一下基本上到今年全球的智能手机的 存量基本上是到了 20 多亿部，到 20 多亿部之后就是说去年 14亿部，今年 9亿多部，大概到25亿部，全球智能 手机是45亿的存量也就代表什么概 念，全球60%的人有智能手机了，一 个产业最好的时候是什么时候，就是 它的渗透率从20%到60%的时候，基 本上是三年的时间，这是大家最high 的时候，在20之前实际上蛮痛苦的， 我讲苹果是2007年开始做智能手机， 你去看苹果的股价是从什么时候开始 涨的，涨得比较high是从2010年开始 涨的，基本上就是前两年是比较痛苦 的。所以这种情况下我们由苹果在 2009年开创的智能手机的浪潮实际上 到今年结束了。你看从去年到今年大 家都在抱怨一个事，什么事？手机上 没什么创新，每个手机就是屏幕做大 一点，像素做高一点，没有什么创 新，为什么呢？所有的都在沿着苹果 做手机的路在走，像小米复制得最彻 底，所以他最成功，有些人像华为、 联想他觉得我不懈于复制苹果，我要 按自己的模式，所以他没有成功。其 实三星是一个彻底复制苹果的厂商， 所以他有一段时间很红。所以说我们 可以看到这个顺序，最早去复制苹果 的是HTC，后来HTC被他的复制者干 掉了，就是被三星干掉了，三星复 制，但是今年三星又发现他又出问题 了，后边又出现了复制者，现在小米 成了最牛的，但是实际上我们讲小米 未来会不会有问题的？我觉得未来应 该是会有问题的，因为科技行业永远 是出一些颠覆者，他的游戏规则也会 被颠覆。

我这里多讲一句，小米为什么会起 来，我在4月份去参加了小米的发布 会，

跟雷军还聊了一下，以前我是对他有 偏见的，小米就是炒作，这次去参加 他的发布会的时候我才知道，小米为 什么会起来，小米会起来，在他起来 的初期原因是什么？他满足了屌丝的 社交归属感，就是买小米的人他能找 到精神力量的源泉，他觉得我是与众 不同的。举一个案例，在小米发布会 的最后，他放了一个什么视频，雷军 就说我会让你们热泪盈眶，什么叫热 泪盈眶，就是有一个屌丝，他老爸是 修摩托车的，他就搞了一辆捷达车去 改装，改装了之后他就要参加这个赛 车比赛，高富帅就跟他说，你是个垃 圾，你肯定不行的，结果那个哥们就 天天苦练，旁边还有一个美女一直支 持他，鼓励他，最后参加这个赛车比 赛，最后捷达车超过了法拉利，超过 了玛莎拉蒂什么的，都拿了第一名， 这是一个很不合逻辑的事情，但是最 后这个视频放完了你看所有人都在狂 欢，就觉得很牛，然后雷军拿一个照 片说，这个桌面是我们米粉自己设计 的，我悬赏了100万设计的，是我们 米粉的，每个人都找到归属感，这是 我们自己的，其实那个照片你如果真 到网上去搜一下随便就可以找到的， 就这样子。所以我觉得他一开始是依 靠这个成功的，后来的话他又利用了 人们追求时尚，追求潮流的心理，米 兰·昆德拉说过媚俗是人类的天性，每 个人都要去找别人都能用的东西，所 以这是他的第二步。所以未来谁能干 倒小米，我也关注了一下，第一我觉 得苹果和谷歌会把它绞杀掉，第二就 是国内有一个锤子，大家有没有关注 老罗，我觉得他会成功。

反正不管怎么说就是这个时代结束 了，结束完之后大家也不要悲观，因 为科技行业它永远是一个周而复始的 过程，有老的企业死去，新的企业产 生，这个过程中他必然是不断地要去 解决人类的欲望、解决人类的需求、 解决人类的不满，谁能去解决人类谁 就会成功，所有的成功永远是解决人 的需求。所以我们认为，苹果2009年 开创的智能手机的浪潮结束之后我们 认为科技行业从明年开始会进入一个 新的浪潮，但这个浪潮我们认为它与 苹果这个浪潮有什么不同呢？最大一 个不同就是他的一个带头大哥变了， 带头大哥不再是苹果了，我们认为谷 歌会接过苹果的这个棒子，会成为下 一个五年或者十年的技术创新的带头 大哥，我觉得苹果和谷歌有什么不 同，我觉得第一个大的不同就是他的 老大不同，我觉得苹果已经堕落为一 个职业经理人控制的公司了，明年苹 果还会有一波，在今年苹果股价最底 部的时候，我跟大家其实大家看苹果 股价涨得蛮好的，他肯定还会有一 波，他有几个优势：第一，他的IOS 系统是最好的；第二，他掌控了全球 最多的供应链，当然现在有一个争 议，前段时间我去一个公司，见我一 个朋友，他说了一句话，乔布斯死 了，苹果太可惜了，但是现在在美国 他们有一个反思，如果乔布斯活着苹 果可能是要倒闭的。实际上我最近有 点理解库克了，他们内部现在要把库 克做掉，但是我觉得他今年去做的事 实际上还是蛮有价值的，他推低价版 的手机，未来是这样子的，苹果可能 是想往谷歌的方向发展，谷歌想往苹 果的方向发展。当然他的一个问题就 是导致苹果没有一个长周期的逻辑， 因为他的职业经理人来控制公司，我 们可以看到过去历史上微软、索尼、 英特尔真正的败落是从什么时候开始 的，就是他从创始人控制变成了职业 经理人控制。三星为什么到现在还可 以，因为他是一代一代的，爷爷传给 儿子，儿子传给孙子，还是一个家族 控制的企业，他还是有这种集权的。 谷歌他有什么呢？谷歌他是一个由创 始人控制的公司，这是最大的不同， 我们以前学制度经济学，诺斯有一句 话，全球最牛逼的政府，最高效的政 府，它肯定不是民主政府，而是这种 集权政府。在这个科技行业更是这样 子，因为这个行业变化太快了，我刚 才讲过去五年，每年的玩法都不一 样，变化太快了，所以你必须要有一 个独裁者，我最近跟一个联想的副总 聊过了，他说我为什么干不过小米， 我们觉得这个制度有问题的，我们要 开一个会要反复走流程，基本上是要 两个礼拜到四个礼拜才能决策下来去 清库存，小米雷军可以一个小时决定 清库存，马上把库存全部清掉，效率 是不一样的，所以我认为这是第一个 不同。

第二个不同就是我们认为苹果他还是 一个工业时代的公司，工业时代的公 司什么特点，就是卖产品、卖设备， 卖完了之后一锤子买卖就结束了。但 是我们认为谷歌会颠覆苹果的玩法他 未来必然是靠什么，靠卖数据、卖服 务来赚钱的，他的盈利模式不像我们 以前，以前叫什么大刀子割肉，卖完 了之后我身上掉下一块肉，很心疼， 我花了5000块钱买一个产品。谷歌他 会变成给你小刀子割肉，把你凌迟， 每天你买我的数据，每天你都要买我 的服务，怎么买。我举几个例子，第 一比如说谷歌要做智能手表，他的智 能手表比如说它有脉搏的传感器，它 可以 24 小时记录你脉搏的跳动，记 录你脉搏跳动之后我有大数据，我可 以比较几万人，几百万人，几亿人的 脉搏跳动的规律，我可以做你的一个 医疗服务的专家，我就会利用我大数 据的比较，我可以告诉你未来的一周 你哪天会有心脏病，我告诉你这个事 的时候你肯定会愿意给我付费。

第二个我再举个例子，比如说未来 手机会装很多不同的传感器，有一个 传感器是大家都会去做的，因为大家 都要赚女人的钱，就是皮肤传感器， 在传统的这种工业时代，就是你用手 机测你的皮肤，我知道了因为人的皮 肤应该是有6个指标，我不知道我说的 对不对，我知道我的皮肤我的湿度怎 么样，我的各方面怎么样，6个指标就 结束了。到了谷歌时代是什么呢？他 会利用大数据去做分析，女人应该去 买哪个化妆品，买了化妆品之后他通 常给你一个入口，他告诉你你到我这 个入口去买，所以这时候他的盈利模 式玩法有根本的不同。所以在苹果、 三星、谷歌三个巨头的战略中我总结 这么一句话，就是苹果是不怕三星 的，因为三星还是沿着苹果的玩法在 完，所以三星你看有段时间好，现在 又不行了，他永远是复制苹果的。所 以我们讲智能电视，三星的智能大厦 吹了两年了到现在没有一个满意的产 品，因为他要等到苹果出了iTV之后他 去模仿，但是苹果一直没有出，所以 他做不出来。但是苹果真正怕的是 谁？是谷歌，因为谷歌是颠覆他的， 谷歌他可以把产品卖得很好，但同时 他不会有很高的价格，他会卖得很便 宜，因为我的盈利模式不是卖产品。 所以谷歌的核心是什么？是大数据， 是整个一个平台。

实际上来说虽然苹果怕谷歌，谷歌真 正想干的不是想干苹果，谷歌觉得你 卖产品那种玩法我看不起，谷歌真正 想干的是亚马逊和 Facebook，他真 正未来想做的还是什么，是做电子商 务，一定要与钱有关系才能赚大钱， 这个显而易见，每天就跟流水似的， 所以为什么刚才讲阿里巴巴这么牛， 他与钱发生关系的。但是问题在于他 以前觉得我不需要做硬件，我只要给 你提供这个数据，提供服务就可以， 但是问题是他发现他安卓做了6年，在 去年苹果宣布做谷歌眼镜之前谷歌的 股价是6年没有涨的，苹果6年涨了10 倍，三星涨了5倍，谷歌是没有涨的。 他发现我只有软件是不行的，我必须 要有硬件，但他以前也不是没做硬 件，大家知道他找LG去代工做手机， 找华硕代工做平板，发现消费者他买 一个产品首先要看到你这个东西要 好，东西好了之后我才愿意被你剥 削，所以他发现我把硬件做了还是不 行的，我一定要做得很好，所以谷歌 后来就干一个事，他就把摩托罗拉收 了，他为什么收摩托罗拉，这是谷歌 的野心，他觉得我必须要把这个入口 抢夺了，我掌握这个入口了，消费者 才会愿意去买我的东西，比如现在大 家为什么都在搞语音识别，谷歌也在 搞，三星也在搞，苹果最早也在搞， 我要搜附近的酒店，用户用得好大家 都用，马上我就找到这个入口了，我 就可以做电子商务了，我就可以推自 己附近的酒店了。所以就是我们看手 机最早是一个麦克风，现在苹果的手 机是三个麦克风，后面苹果手机是七 个麦克风，包括谷歌后面做的手机有 声纹识别，什么叫声纹识别，就是每 个人的声音是不一样的，比如说我现 在接一个电话，在座的各位每个人都 在大声喧哗，但是那边只能听到我的 声音，就是说他可以把你们的声音都 滤掉，这样就保证我的语音系统更好 地使用，但更好使用的目的不仅是为 了让消费者有用户体验，更重要的就 是让消费者用我这个入口，用我这个 入口之后我的盈利模式就会有颠覆， 所以举这个案例的目的是想说明未来 的整个玩法必须要有很大的不同，从 卖产品、卖设备的玩法变成卖数据、 卖服务的玩法。

我再举个例子，我们现在大家都对 空气质量很敏感，未来是不是我这手 机上装一个气体传感器，这个气体传 感器比如说每个人都可以记录我所在 位置的气体，与谷歌地图结合在一 起，你在这个地图上你会看到，比如 上海市哪个地方的空气质量是比较好 的，哪个地方的空气质量是不好的， 这个就会有很多的价值，比如说你去 买房子，你肯定不希望买一个空气质 量很差的地方，但现在我们大家都没 概念。所以我觉得这是未来整个从入 口到硬件，我们硬件也是个入口，但 硬件本身也有入口，我们叫入口的入 口，我们说手机的麦克风、手机的摄 像头、手机的 GPS，这些都是入口的 入口，然后到系统、到数据、到服务 的一体化。所以讲了这么多最后我们 发现一个事是什么事，全球科技行业 的玩法是变了，讲这个我们回到我的 第一张图，第一张图是在说什么事？ 就是说我们整个科技行业我讲的它是 一个下游决定上游的行业，基本上他 的一个过程是分三个周期，第一个周 期就是渗透周期，就是10%的人买， 50%的人买，资产阶级买，最后100% 的人，穷人也买得起的过程。所以这 个过程中它必然伴随的逻辑是什么 呢？就是说要价格越来越便宜，让所 有人都买得起。所以这个过程中最可 取的就是我们经济学中学到的逻辑， 就是分工专业化，我们知道只有分工 专业化才能够把价格降低，我们看 《国富论》，只有分工专业化，所以 这时候产生的企业都是沿着分工专业 化企业产生的，比如我们再看过去10 年，在2007年以前真正牛的企业绝对 不是什么苹果，真正牛的企业是什 么？当时苹果做电脑的时候是被谁打 败的，是一个分工专业化的厂商，就 是微软和英特尔把他打败的，后来诺 基亚、摩托罗拉都是分工专业化的公 司起来。但是到所有人都买了之后， 就是要不断地去创新，让大家去换 机，因为消费者不会因为一个东西便 宜去换的，他必然是因为你有新的东 西，你有让我心动的东西去换机。所 以在这时候我们发现分工专业化的逻 辑是无效的，而什么是有效的，就是 垂直一体化。所以我们现在的时代是 非常像50年前，就是1960年代， 1960年代产生了几个伟大的公司，其 实就是那几个日本公司，松下和索 尼，如果大家研究一下松下幸之助， 他讲一句话，我如果在一个科技产业 创新，我必须要把核心的东西掌握在 自己手中，只有这样子我的创新的速 度才会比你快，我创新的品质才会比 你高，我的创新的成本才会比你低， 同时我的创新不会被你们窃取。所以 我们可以看到，苹果起来，什么原 因？他是垂直一体化，他一方面掌握 了IOS这个系统，掌握了硬件，虽然 苹果自己没有做硬件，但是他把全球 最好的供应链全部垄断了。后来三星 把硬件垂一体化做到极致，但是三星 他是不安全的，因为他就是硬件垂直 一体化，他没有系统的依赖，所以苹 果是比三星要安全。

现在谷歌起来了，谷歌不仅要把硬件 做到垂直一体化，把操作系统做到垂 直一体化，未来还要把数据、把服务 全部给你一体化。所以我在这讲一个 概念，谷歌后面会把安卓系统封闭， 这个事情实际上谷歌内部的野心，最 后所有人都被他玩死了，他必须要把 这个全部整合在一起。所以在这种情 况下我们认为就是说，在这么一个消 费电子业的创新周期已经越来越快 了。所以我们去分析前面的已经无效 了，为什么？在摩托罗拉时代10年出 一款手机，诺基亚时代是3年出一款手 机，大家都经历过五年以前3年出一款 手机，现在是半年出一款手机，非常 快了，所以沿着传统的分工专业化起 来的企业全部完蛋，全部没戏了，所 以我去台湾，台湾很悲观的，因为他 们所有的人都是按照这个玩法去玩 的，所以比如说我刚才讲的我们过去 成功推荐歌尔声学为什么？就因为这 一点我推荐他，他是用垂直一体化的 模式去玩的，他要做一个东西他把核 心的设备、模具、零部件全部自制。 因为我花了很多时间，没去讲股票， 我讲的是产业的一个大的趋势，我觉 得这些东西是根源，所有的我们看到 的股票、股价、K线都是在这个产业 大趋势下产生的。

如果再回到刚才我们讲的，我们认 为就是这是最终谷歌他很核心的一 点，第三点就是我们讲的什么，谷歌 跟苹果不同的是什么？我们看传统的 消费电子产品实际上就让你干三个 事，每个厂商成功就是因为把这三个 事做到极致，比如说人的需求是什 么，我想问一下大家的需求是什么， 大家无非就5个需求，第一个我要去 玩；第二我要去工作；第三我要去认 识人，我要社交；第四我要去学习； 第五我要健康，这是我总结的人的5个 需求。传统的电子产品就完成了前面 的三个需求，第一，让你玩，就是苹 果，我想大家用手机一个很大的原因 就是玩，然后他做成功了。第二让你 办公，微软的成功，我们看过去电脑 的成功就是让你去做办公。第三个就 是社交，我们可以看到腾讯也好， Facebook 也好，他的成功就是把社 交做到极致，我现在问各位你们每天 早上起来先看微信，晚上睡觉前也先 看微信，社交是人的很重要的一个需 求。但是有两个问题，第一，人还有 两个需求在以前是没有解决的，第一 就是教育的需求；第二，更重要的就 是医疗的需求，这两个需求实际上是 人特别重要的需求，我上次去台湾碰 到台湾的巴菲特，不知道大家知道 吗？叫（林沧海），他大概有 300 亿 的个人资产，他现在 60%的资产在全 球拼医药股，包括台湾这几年最牛的 他都是我们叫深度坐庄也好，在台湾 是叫战略投资者。人类对医疗、对健 康的需求是越来越强的。所以我觉得 就是第一个这两个需求没有解决掉。

第二个问题是什么？最终我们是希 望一个产品上实现各种功能的融合， 而不是希望我有5个产品，这个产品让 我去娱乐，这个产品让我去办公，这 个产品让我去教育，这个产品去医 疗，所以我觉得就是说我要把5个东西 在一个产品上实现，所以我觉得未来 的话我们可以看到会有各种各样的产 品出现，这种出现的目的是什么？是 让你首先这5个需求并且实现这5个需 求的融合，比如说谷歌要做智能电 视，这个现在还没人知道，他做电视 的目的是什么呢？以后你的小孩在电 视面前就可以通过虚拟现实技术接受 虚拟的教育，我要去学跳舞，我要去 学画画，去学各种东西我可以通过电 视来实现。第二就是医疗，在电视上 装很多传感器去做医疗。所以我昨天 见一个朋友，一个上市公司他做了一 个计步器，跑步器，同时与微信连在 一起的，我说你这个产品有可能有一 段时间卖得很好，但是这不符合人类 的需求，人类的需求是希望我手机上 就实现这个功能，所以你最终是一个 昙花一现。我觉得谷歌他会去承担这 种责任，他会去做这个事，这个事一 旦做起来，什么概念，整个消费电子 产品在整个我们生活中的渗透感，或 者这种纵深感会更强，以前我们小 孩、老人你不会去买手机的，但是比 如说苹果明年出iWatch，他手表出来 之后，我们每个人都需要一个，你要 给你爸妈要买一个，你要随时知道他 的身体状况是什么样子，他现在在哪 里，小孩，很多人可能要给自己家的 狗都要买一个。所以我觉得这是谷歌 的时代与苹果过去的五年的不同，所 以我们讲一个行业，你去买股票最怕 的是什么？最怕的是创新结束了，创 新结束了之后，大家一涌而上，所有 人都学会了，必然会出现供给大量地 出来，供需失衡，那么行业就完蛋 了。所以他必须要不断地创新，不断 地创新，你后面人刚学会了，我又做 新的东西，而在这个创新过程中基于 谷歌这种玩法未来大家去复制他是很 难的，比如说现在为什么腾讯的股价 可以不断地涨，因为它是一个平台， 这个平台是没法复制的，最终谷歌掌 握到入口、掌握到数据、掌握到服务 之后他会干一个什么事，就是我搭一 个平台，你的所有的5个需求都围绕他 这个平台展开。

讲了这么多我觉得实际上都是废话 了，因为等一下我们讲很多公司实际 上与这些东西是相关的，所以我们认 为在消费电子领域，我们认为不同， 这个不同我们讲在明年开始我们就会 看到有三类产品线它会很好，第一类 我们讲高端智能手机，去年卖得很 好，今年卖得不好，我觉得明年来 说，就是整个高端智能手机的换机需 求会起来，这个需求起来之后，我们 讲智能手机，我们已经到了智能手机 没什么创新了，智能手机下一步怎么 走啊？我觉得主要有两个大的方向， 第一个方向我们可以看，过去三年到 五年涨了20倍的股票，包括全球，包 括港股、台股跟A股实际上就是干三 个事的，第一个麦克风，AAC涨了20 多倍，大陆歌尔声学涨了40倍。第 二，摄像头，你看台湾大立光最近股 价还是在创新高；第三个触摸屏，一 年涨了将近10倍。三个事本身是干什 么的？就是传感器，就是把各种不同 的非电子信号转化为电子信号，所以 智能手机的下一步是什么，就是更多 的传感器在手机上得到使用。这个使 用包括我们刚刚讲医疗的，大量的医 疗的传感器会在实际上被使用，这是 第一波。第二波我们可以看到我们现 在所有的智能手机都是千篇一律，就 是一个板砖，手机的第二波是什么 呢？它会从一个平面的静态的系统， 变成一个立体的可视的系统，就是动 态的系统，给大家爆个料苹果后面的 手机，有一个玩法就是说我这个手机 我推一下变成两个屏幕，而且手机以 后屏幕无边框了，变成两个屏幕，这 样的话就可是满足你的需求就是说你 想大的时候大，想小的时候小，可大 可小，你想打电话的时候这样子，你 想看书了你可以把屏幕变大，包括未 来可折叠、可弯曲、可翻转，这是我 们认为高端智能手机第二个创新的方 向。

还有第三个就是我们刚才讲的基本上 围绕着数据服务，谷歌可以跟他更多 的

更新的用户体验。所以我觉得明年来 说，在高端智能手机上有两个代表性 的产品，第一个就是苹果的 iPhone6，第二就是谷歌自己的 Xphone，今年其实8月份谷歌发了一 个叫Xphone，但是这个Xphone实际 上是摩托做的，后来谷歌觉得你这个 Xphone做得太差了，所以你自己去 玩，但是谷歌一定会出他的 Xphone，这两个产品我觉得围绕这 些事情都会展开了。所以我觉得明年 来说高端智能手机这条链应该还是大 家需要特别关注的链，因为这个行业 创新不断展开会不断有新的东西出 来，不断有新的公司的股价涨很多。

第二条链是什么呢？就是我们讲可 穿戴设备，比如我们现在发现智能手 表、智能眼镜，9月4号三星会发一款 智能手表，我觉得应该是不错，但是 他没有改变这个玩法，我觉得真正的 智能手表还是要看明年，苹果的 iWatch 和谷歌的 Xwatch。智能手 表、智能眼镜我想讲几点，第一点我 们不要把这个东西理解为还是让我们 去玩的。它不仅是满足你的娱乐的需 求，它更多的我觉得还是满足你的社 交、医疗的需求会比较的多。第二个 我相信明年苹果的iWatch应该会做得 很好，包括我就讲一点，苹果最近我 看到一些进步，他又开始重新回归人 性了，因为很多人想戴手表是要满足 我的一个心理感觉，一种炫耀，你看 我戴一个表 20 万，我与众不同，所 以苹果的智能手表未来就会给你推出7 个方案，最高端的方案是用白金，第 二个方案是用黄金，最低端的方案是 用铝制外壳，满足消费者的各种心 理。但本质上还是让你使用起来更加 容易，更加方便。

第二个我们讲谷歌眼镜，谷歌眼镜最 近他的单目版本已经停止了，我们怀 疑

就是说到明年他的双目版本就会出 来，这是第二个我们讲可穿戴设备它 会起来的，又会给大家带来新鲜感， 我刚刚讲的任何东西最终是给你带来 新鲜感的。第三个就是我们讲传统有 两个东西一直是很差，第一个东西什 么，就是我们讲各种各样的电脑，我 相信各位都是高端人群，大家电脑还 是那种让人觉得很恶心的东西，做得 那么厚。第二个就是电视，我觉得明 年开始这两个东西会起来，这两个东 西为什么会低于预期呢？我们一直讲 现在电脑叫超级本，现在电视叫智能 电视，这两个东西为什么低于预期 呢？有两个原因：第一个原因就是一 个行业它的最好的时候，就是它的渗 透率从20%到60%的时候，现在这两 个东西它的渗透率都是在10%左右徘 徊，这样就导致他起不来。第二就是 说我们讲任何一个行业他有一个带头 大哥，现在没有带头大哥，我们看做 电脑的人还是那些巨恶心的，什么惠 普、戴尔在做，惠普、戴尔很懒惰的 他采购他不管的，他采购都让台湾什 么广达、仁宝有去管的，他就觉得我 只要把这个品牌，这个渠道好了，你 看戴尔的成功核心就是我去做物流。 所以谷歌就觉得，谷歌内部有几句话 我给大家讲一下，第一，一切都要被 颠覆，他觉得你生产力和生产关系发 生一定会有不对等，人类需求，我觉 得就一个很简单的需求，我想在电脑 上同时娱乐和办公你都没法让我实 现，虽然谷歌要去做电脑，他的电脑 其实在美国已经有20% 的渗透率了， 谷歌的电脑全部是带触摸屏的，所以 我觉得未来谷歌和三星会把惠普、戴 尔干掉的。我们可以看到过去的摩 托，已经被收了，摩托中国区7000员 工基本上都被干掉了，我这有个朋友 想跟着老罗去创业做手机，他天天盼 着谷歌把他干掉，结果干了7000人也 没干掉，后来只留下4个高管，他没有 被干掉，最近另外3个高管也被开掉了 他还没有被开掉。但是我们说谷歌他 觉得很多都是需要颠覆的。

第二他讲这样的一句话，我要抢夺一 切入口，所以这种情况下我觉得谷歌 未来他会做什么，就是做电脑、做游 戏机、做电视、甚至做汽车，我们大 家在讨论特斯拉，其实特斯拉在美国 他挖了很多谷歌的人在做汽车的。所 以我觉得这是电脑和电视一直低于预 期。但是我们认为从明年开始苹果的 iTV 会出来，大家都知道 iTV，iTV出 来了之后会带领大家在电视领域进行 创新。第二就是我们讲谷歌，包括三 星也会发力，为什么没有苹果呢？因 为苹果他很贪婪的，他希望你左手买 他的iPad，右手买他的Macbook，他 不希望把这个东西融合在一起。但是 从消费者的角度你是希望一个融合， 你出差你也不可能拿一个电脑再拿一 个Pad，所以在这种情况下我们认为 就是说电脑和电视这两个一直很差的 东西应该会有一个拐点。我们做投资 的话我有一个心得，你要对差的东西 特别敏感，它应该好的时候整个预 期，整个股价弹性是非常大的，比如 说电脑，电脑它如果起来，第一个就 是它的出货量要往上走了，你看今年 上半年整个电脑出货量负15的下滑， 电脑这个东西在 2008 年金融危机的 时候，那一年笔记本还是 40%的增 长，现在负15的下滑已经很差了。第 二就是电脑要起来它必然要把娱乐的 功能放在电脑里，我们看到很多与娱 乐相关的零部件它的单价是非常低 的，我们拿一个iPad mini 跟它比 较，iPadmini 上与娱乐相关的单价实 际上是电脑大概 5 倍左右的单价。所 以我觉得娱乐上面的，比如说我们以 前看到的金属外壳、触摸屏、麦克 风、扬声器、摄像头、天线，这些东 西肯定都会起来。

第三个比较重要的是什么呢？就是电 脑这条产业链以前是台湾人的，大陆 人干不进去的，因为台湾他是一个很 封闭的产业，他是他那里生存的根 本。但问题在于未来我们认为全球做 到电脑第一大，第二大厂商应该是三 星跟联想，三星肯定不会找台湾人 了，韩国人跟台湾人本身就是产业结 构非常类似的两个地区，他是仇家， 所以你看郭台铭跑到日本去，说我要 连日抗韩，所以我觉得这个不会。第 二我觉得联想，联想以前跟台湾人合 作也吃了很多苦头的，所以联想现在 肯定是要自己掌握供应链。所以我觉 得这样的话就导致很多厂商会借此机 会切入到 PC 这条产业链，同时因为 智能电视要起来它本身就是一个大的 电脑，所以这个过程中也会带来机 会。我们认为消费电子从明年开始还 是会很热闹，你看到明年会有大量的 新东西不断地出来，让大家不断地去 把情绪调动起来，我讲一句话，可能 大家都知道，投资你最终买的是什 么？投资买的不是PE，也不是买的 EPs，投资说得高雅一点，投资你买 的是企业家精神，说得不高雅一点， 投资就买的情绪，今年你去炒互联 网，可能互联网股票涨了几倍，你三 年后，五年后看，很多都是垃圾的， 可能有些都要退市的，但是投资是买 的那种大股流下的情绪的，因为现在 我们对整个经济的发展遇到困局了， 所以都觉得这个经济未来怎么走，大 家把这个情绪，把未来的希望寄托在 了TMT行业。我这有个朋友刚去美国 呆了一个月回来，他说美国其实现在 西部复苏是非常快的，而这个过程中 就是IT产业在背后起了很大的动力， 包括我们去跟谷歌的人聊，他们就觉 得你30年前，50 年前，整个经济的 发展是他们传统产业，现在美国这些 科技产业公司有很强的使命感，他觉 得未来所有的改变都是靠我们。所以 我觉得这是消费电子这条链。另外我 们的电子行业还有另外一条链，就是 非消费电子，非消费电子这条链的话 就是我们如果更大的话题，我今天虽 然讲电子，但是我应该代表了整个 TMT 行业，我讲一下整个科技这个行 业，整个人类的世界肯定是未来需要 改变，我们讲我们遇到什么困局，这 个改变是体现在哪些领域呢？我们分 这5个领域，第一个是新的材料技术； 第二，新的能源方式，包括我们可以 看到现在电池、太阳能，包括最近美 国天然气、页岩气这些东西；第三个 是新的设备，大幅度提高生产效率， 因为确实在美国，在欧洲，看到人特 别懒，都不想干活了，我前几天跟法 国的一个老大聊，他说他们在南美洲 的公司，员工下午2点多就下班了，下 班了先去踢球，踢完球之后看球，看 完球之后泡吧，泡吧完之后再去喝 酒，就是这样子。所以必须要有一种 新的设备来解决人类懒惰的问题；第 四个就是新的消费产品，不断有新东 西给你带来快感；第五个就是新的生 活方式，我们可以看到互联网这个大 潮，所以我觉得这里我就想提一个提 法是什么呢？就是在过去的10年，20 年，或者在过去我们去学经济学的时 候接受的教育是什么教育？就是分工 专业化的教育，所有的东西他必须把 一个东西做到极致，包括我们接受的 研究的教育叫什么，一定要把这个公 司打造成行业龙头，比如说我们看今 年我们有些人推化工推得非常好，推 华峰氨纶，氨纶的龙头，不能涨价。 但是我们认为未来整个玩法变了，我 觉得未来会从行业龙头或者叫专业化 的龙头时代进入到跨产业的龙头，你 会发现未来很多公司你不知道他是干 什么的，你说不清他是干什么的，这 种公司会越来越多，这些跨产业龙头 他就是融合了各种技术起来去做一些 产品，去改变世界。所以我就讲一个 案例，今年年初我给我们客户推一个 叫美亚光电，美亚光电的股价也涨了 一倍，我去年去了，当时带王亚伟去 的，18块钱涨到40多块钱，涨了一倍 之后所有的买它的人也好，没买它的 人也好，你问他，这个公司干什么 的，说不清楚，他为什么涨也没人知 道，因为它是个跨产业龙头，而且一 个企业一旦是跨产业龙头之后他是无 法复制的，包括我们在座很多朋友可 能都是做产业的，大家一定要想明 白，你如果做专业化的话别人学会了 之后，因为都有学习曲线，他很容易 就学会了，但是一旦到那种跨产业时 代是这样子。所以我在台湾的话，我 买一本书叫《跨产业谈创新》后来华 为的郭平，我不知道大家知道吗？现 在华为的第三号人物，他给我推荐一 本书，他说你未来要研究什么，他说 你不要研究日本了，也不要研究韩国 了，你要研究一个国家，叫以色列 了，在看完了那本书之后也建议大家 稍微研究一下以色列。但是我看那本 书之后反复出现一个词汇就是跨产 业，所以在这个初高中你会发现有一 些公司他首先从那种传统产业的泥沼 中被洗一把澡，传统产业他大约是10 倍的渗透率，忽然发现他可以干一些 有理想的事情了，或者是与科技行业 有关的事情了，所以他的估值先从10 倍干到30倍，股价先涨2倍，涨完之 后盈利又出来了，然后再继续涨。所 以未来应该会出现大量的这种公司， 包括今年有两个做机械设备的公司的 董事长找我，他说我们要做电子设 备，这个就是很简单，机械设备的东 西本来就只有10倍的估值，他现在做 电子设备了他的估值可能就是会到20 多倍到30倍。