越是现在困难的时候,越能理解隆基的不领先不扩产战略的正确性,晶科晶澳靠举债和股权融资搞来几百亿,然后将这些现金变成了Topcon产能,就现在TP组件的售价,这些产能何时能收回成本?如钟宝申所言,现在的状态就是常态了,不会再有产能不足的时候了,想要有超额收益,只有靠创新。
隆基过去三年的资本开支不如晶澳在2023一年的投资额,现在这个时候有现金的才是大爷,TP产能事实上已经发生了大额减值,只不过账面上看不出来罢了。
$晶澳科技(SZ002459)$ $晶科能源(SH688223)$ $隆基绿能(SH601012)$
隆基的组件品牌战略为什么失利,
评光伏产业的产业经济历史定位
有段时间隆基是想学华为的组织技术管理体系,格力的品牌管理体系,尤其是格力作为空调家电行业的泰斗,理论上客户没有记住格力空调上游各个产业,不管它的技术工艺水平,只有对格力品牌的信任
隆基这几年在束缚硅片阶段...