在财务管理上明显温室对企业长远安排优于牧原，这在2020年3季度后就体现出来，温室轻资产模式能贷近200亿长期贷款，牧原不可能做不到，关键是想与不想，预期乐观还是悲观问题，显然对2021年猪周期直线下跌牧原也始料未及，不然怎么可能如此安排资金？特别去年3季度，刚拿到可转债100亿，季度末账面现金就不到百亿？
石头总的结论是对的，财务部门前瞻性不够，风险意识不够，300亿短贷和近80亿一年到期债务，叠加应付票据的增加，对后续发展已经形成阶段制约。
现在摆在管理层面前的是， 1，短债必须减少，2，部分应付款长的先解决，3，牧原集团工程款，集团借款在现金流好转时得解决部分，4，尽快调整债务结构。
流动负债近900多亿，流动资产只有500多亿，拿什么扩张产能？仅每月到期的债务就几十亿，忙这个都够呛的了。所以3季度猪价是尽快调整策略的好时机，解决部分短债，再逐步将短期债务换成长期债务，那未来发展就更稳健了，牧原体量这么大，财务不应再如此被动了。