前两天，中国人保旗下的人保寿险公司的一项学习活动引发各界关注。#人保寿险# #人保# #中国平安#
有人在网上发出了人保寿险的《通知》文件。公司要求总、省、地市、县支各级机构全体干部员工，“学习、熟读、并背诵董事长在首季峰启动会上传达的金句集锦。”
董事长为人保集团党委书记、董事长罗熹。
《通知》还提到，要在今年2月10日前，完成全员闭卷通关及考试，并对考试成绩进行汇总。“纸质试卷需妥善保管，以备检查。”
中国人一直有功成名就有著书立说的情结，所谓“立功立德立言”的三不朽，希望把自己的成功经验以文字的形式总结、传于后人。不过对中国企业家来说，这种情况往往发生在民企。
企业家著书也就罢了，毕竟可以选择不读。但把自己的讲话作为要求公司全部人员熟读背诵的“金句”并进行考核，就是比较荒谬的事情了。姑且不论这些“金句”出自何处，是领导个人的心得，还是下属们的集体创作，都是极其谄媚领导的管理活动，都折射出公司文化的畸形。
在这样的学习热潮中，员工需要变成执行领导意志的机器，不需要有自己的思考，企业很容易失去活力。
但其实，这种神化领导人的行为，在保险公司极其常见。15年前，中国平安就出版了《平安心语》，整理了平安董事长马明哲在平安发展历程中的重要讲话，刊印成书，供各级员工学习。2020年，中国平安又推出《无止之境》，这次的方法比较高级，由秦朔等媒体人来署名，但从文风来看，与《平安心语》一脉相承。
为什么保险业（无论是国企、民企）经常会发生这种事情？
个人分析，这和保险公司（尤其是寿险公司）过去的展业方式有关。保险业在过去的40年都是劳动密集型行业，无论是银行代销、代理人上门，还是电话销售、互联网直销，背后都需要庞大的销售团队，对公司来说，管理这些销售团队没有别的技巧，只需要让他们变成“流水线上的工人”就行：服从上级的安排、背诵产品话术、以高效的执行来为公司创造价值。
从这个角度说，中国平安和富士康没有本质区别。中国平安的百万员工每天列队看晨会，和发廊小哥每天开门前一起喊口号，完全是一样的事。
最近几年，保险业在进行改革。科技赋能也好，生态战略也罢，都是为了告别“人海战术”，提高个人的产能。但是事实上，保险业的文化对此远没有做好准备，这也是为什么保险公司引进的其他行业人才往往水土不服的原因。
看行业要长远。既然保险公司都是如此，那么未来从事相关工作、或是进行投资，都是需要思考的事情。