一个工作的例子，本周启动了一个针对调度任务的数据质量专项工程。主要目标有两个，第一是对依赖配置问题修正，第二是需要补充哪些历史数据。为实现目标下发了两个清单要求填写，先看统计目标表数据量的清单，主要有表名、表里现有多少个统计日的数据，表里应该有多少个统计日的数据，是否需要补数，等列信息。
拿到这个任务后，我把注意力都放在了如何填写这个表格上，围绕每一个列需要的信息应该采取什么样的方法实现，全然忘记了目标。最终我得出来两组自认为满足清单的数字“表里现有多少个统计日的数据”和“表里应该有多少个统计日的数据”。但发现没有指导意义，要补数的日期是哪几个不知道。干活不盯住目标，跑偏了，就像小猫钓鱼的故事。其实身边这样的例子还有很多。
可以看出做事情盯住最初最根本那个目标是十分重要的，而且特别容易忘记。这里再提一个我经常看到的一个词“事物本质”，看过一些大佬的发言和其他帖子，仍然没有找到如何落地的方法。现在我发现这个词太抽象不具体，还是一个事情的目标直接，具有操作性。进一步得出事物的目标都是本质，可以把这个结论在实际中套用一下。有些事物的目标可能藏得很不容易看到，或者以现有的信息得不出来，但是追寻目标它提供了一个操作的路径，谁会知道、谁应该知道。