因为我重仓持有阿里，所以一直在不间断的在各平台间进行草根调研。
在这一年里，值得我欣慰的是，阿里不仅仅在理论层面，在具体的行动落实层面，也有了极大的改善。
我愿意称之为 黎明曙光。
下面是我这几个月在阿里的行动落实层面的点滴感受。
一、阿里app的变化，从几个大的方面，我来说下近半年的感观反转。
个人而言，前两年张勇在位，淘宝app，体验感并不好。可能是被谈话的原因，丧失了远期理想，开始摆烂。淘宝页面滑动不流畅、app打开速度慢、个性化推荐纯粹是为了内部kpi而活，推荐的全是我可能买入的东西，让人反感；直播毫无亮点，逛逛也无法眼前一亮的内容吸引不了我的停留，毫无沉浸感。
这是我当时直观的感受。
但今日已非昔日阿蒙。大家可以再去试试。
1、app打开速度经历了几个版本，大幅优化；
2、首页下滑过程中不再卡顿（原理可能是遇到未加载数据就暂停了，但这样实际上是体验感更好的）；
3、个性化推荐开始有了淘宝的特色，有了猎奇的元素（会给我推荐一些珠宝、宠物、甚至一些很贵的我不可能的东西），这意味着淘宝现在不是为了短期kpi导向，而是在想实在的未客户提供见识，提供长久价值；
4、 直播也开始可以把李佳琪放在首页了，并且会有很多非营销的直播。比如新开的板块，夜生活。我看雪球上有些人对此吐槽，但我体验了下，感觉是很不错的。首先，这是一个定位很明确的板块，夜生活。面向群众就是年轻潮流人群，入口也放在一个很新颖的位置。对于我来说，我第一看到的时候是眼前一亮的。有些人说对中老年人操作不友好，但实际上受众群里就不一样，中老年人来淘宝可以还用原来的入口。
而夜生活里面的板块，也很接地气，是给我留下了深刻印象的。打麻将、宫廷剧表演、宠物逗乐，这些是能看出淘宝是真正在做内容了，而不是前几年的那种，以购物为导向去做事情；
阿里被管控这几年，真是错过了太多。不过还好血厚，现在也来得及。
二、购物层面的变化。
购物说白了，就是 多、快、好、省。前两年阿里真是人浮于事，做了很多无用功，我都无力吐槽。
我来一个个详细说说。
1、对于“多”这一点，阿里变化很大。阿里之前完全就是把天猫的商家全摆在了搜索推荐的首位，很多时候我翻好几页都翻不到一个淘宝卖家。这其实就是在竭泽而渔了，俗称摆烂。能多捞一点算一点，谁给的多就让谁上。完全不考虑长期经营。当然这个做法的苦衷我也能理解。而且针对于拼多多的优势产品，应季生鲜水果，毫无应对。让拼多多压着打。而且由于疫情，线下活动根本无法展开，淘宝数年前的线下布局也毫无用户之地。
“多”，在我看来，不仅指品类多，还应该包括价格区间的分层，而当时，淘宝显然是抛弃很多低价的用户。
但今日
品类层面：疫情结束，我们可以再打开淘宝，现在 里面整合了飞猪、大麦、闲鱼、饿了么、淘宝买菜、阿里拍卖。淘宝第一多的地位更加无可撼动。
价格区间层面：淘宝加入了淘工场、开启了百亿补贴、推新了88VIP卡（每天2元无门槛券）。搜索结果上，淘工场一直在搜索第一页就有显示，淘宝商家的权重也肉眼可见的提升了许多。淘宝价格区间也慢慢做到了第一多。
2、对于“快”这一点，淘宝倒是一直肉眼可见的提升。这也是京东慢慢衰退的原因一直，护城河一直在被淘宝侵蚀。菜鸟是一直干劲十足。
但有时候，有些用力过猛。比如之前，我在淘宝上买的东西，从发货到收货，我能接到三条左右的垃圾信息，比如开始发货会给你发条短信、即将派送会给你发条短信、送货成功会给你发条短信，期间甚至还有机器人电话。让我很少困扰。
但最近，我买的东西没收到这么多短信了。很干净利落，单纯的快。很好，保持住。
3、对于“好”这一点，到底什么是好。我个人认为，其实是消费者心智的占领，他不像快、省这样，有明确的区分标准，快一天就是快，省一块钱就是省。
每个人对“好”的侧重点都不相同。有的人价格敏感，有的人对售后要求高，有的人单纯想要购买时候的愉悦、有的人想要的是人前显圣。
但是不管哪个方面，我都看到了淘宝的进步。。。
88VIP,每天2块钱的无门槛红包，吸引住了爱贪便宜人群；售后24小时专人跟踪，一个月10张退货券，满足了售后要求高的人群;充足的品类、价格区间大、直播、夜生活，也能让想逛的用户能对淘宝真正产生逛商场定位，而不是像抖音那样更偏重于生活。最后，最近半年，在北京公交上、路边广告上，我天天都能看到支付宝、天猫的广告营销，满意了大部分女性人前显圣的心理（“我这是天猫旗舰店买的”）；
4、对于“省”，我其实前边也说了都，现在拼多多的价格优势并不明显了，很多东西淘宝价格更低。
这是我近半年的感受，顺便附带今天早上坐公交，看到公交站刚换上了的天猫双11广告。
利益相关：本人重仓阿里。
$阿里巴巴-SW(09988)$ $中概互联网ETF(SH513050)$ $拼多多(PDD)$
