回复@Lucylv: 并不否认人的能动作用，尤其是优秀的人，但历史的发展并不以人的意志为转移。家化步履蹒跚了百年之久，虽一路筚路蓝缕，但毕竟跌跌撞撞走到了现在并没有死掉，这是家化做大化妆品并起码占有一席之地的最大底气。而把时间拉伸到比十年二十年更为长期的视角里，希冀着将遇良才终归是可遇不可求的。所以，我才对张董也好潘董也罢都愿意坐等，等他们稳扎稳打步步为营冲出来，但这一切有个前提，需要有远见且安心（不折腾）的大股东譬如华润之于万科。这些是我为什么愿意保留一成仓位、在以为潘董稳住了上仓位在去职后又降仓位的原因，也是我为什么选择家化而不是珀某雅爱某客之流的原因。//@Lucylv:回复@故乡的鹰:一人可以兴邦，遑论振兴发展企业。误国误民那也是一人甚至一事即可。我想说的是，不仅行业和周期，人、特别是决策人的因素也要提高重视。家化如果细看，基层、中层和高层包括决策人，人的问题是主要问题主要矛盾。（思维框架就是这个，细论恐怕太长，在这里不合适）