1. 宋城演艺目前是我国旅游业的龙头公司。公司的经营模式为“主题公园+文化演艺”，目前已建成和在建的有杭州、西安、三亚、丽江等十大旅游区，公司主要的节目是千古情系列。
2. 宋城演艺上半年营业收入下降84.79%，利润下降107.7%，亏损了2911万，扣非亏损了9868万。可以说现在的各大行业，旅游业认第二，没人敢认第一。上半年宋城演艺只有三亚这一个项目是赚钱的。
3. 公司的主要业务分为现场演艺业务、轻资产输出业务和网络票务销售业务。现场演艺业务就是以主题公园为载体，表演各种演艺剧目，其实主要就是千古情系列。目前开业运营的项目一共有八家，分别是杭州宋城、三亚、丽江、九寨、桂林、张家界、西安和上海。
轻资产输出业务是公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，收取服务费。这个业务是TO B的，很多景点都有这个需求。
网络票务销售业务就不多说了，字面意思。
4. 在过去的两年中，宋城演艺的经营可是真不容易，除了客流量锐减之外，最大的烦恼还是在不确定性，明天是开业还是不开业都说不准。为了节约开支和应对这种不确定性，宋城的管理层们作出了如下措施：
（1）分区域、分时段抓住一切窗口期开展业务，增加了夜间项目，趁着能开业的时候多开业。
（2）人员方面：裁掉了部分员工；动态统筹调度各个项目之间的人员；推动中后台员工走向一线；灵活运用社会资源弹性用工。
由于宋城演艺主业是旅游服务为主，所以人员方面的优化操作确实解决了大量成本。就是这些操作让小宇这种打工人泪目。
（3）优化闲置资产。能卖的就卖，能盘活的就盘活。公司上半年把国外的项目打包卖给了控股母公司，其实主要也就只有一个没开起来的澳大利亚的项目，以后就不把这个还没开起来的项目并表了。
5.从财务报表上不难看出公司的管理层已经全面进入了守业的状态。没有开任何新的项目，人员和固定资产方面都在精简。公司账面上目前还趴着21个亿的现金及现金等价物，应收账款只有不到200万，公司肯定能活着。同时负债端没有任何的短期负债，反而压着应付账款、合同负债、预收账款合计5个亿，这个操作虽然比较欺负供应商和合作伙伴，但是公司求生存的决心是杠杠的。现在所有储备下来的资金都是春暖花开时的扩张的弹药。
6.我们来说一说没有口罩问题的情况下的旅游业的问题。一个旅游景点往往做的都是单次服务的生意，一个游客去一个景点之后短期内不会再去第二次。这种生意在投资者眼中往往是不太好的，因为公司始终要想办法去吸引新的客户，而且没有旧客户留存。对比一下隔壁的白酒生意，茅台为什么是好生意呀，因为买茅台的人不论是自己喝还是做礼品，他买了第一次往往还会买第二次，茅台的每一个新增客户都是边际增量。
但是宋城演艺部分解决了这个问题，因为他是做景点服务和演出服务的。游客虽然只会去一个旅游景点一次，但是他总是有旅游需求的，他去完张家界，下一次还会去丽江。那么当游客在张家界买了门票去看了“张家界千古情”，发现这个节目有质量，钱花的不亏。那他去丽江的时候有很大可能也会去看“丽江千古情”。这也是为什么宋城演艺的市值和估值要比旅游业的其他公司要高一些，强大的品牌背书和可复制性是他的优点。
最后总结一下，你问我现在看好宋城演艺么，那我肯定不看好，不确定性太大了，而且现在也太难了。但是很明显我国旅游业的需求还在，今年早些时候，就靠一个多月，三亚的千古情项目就有四千多万的收入。说明我们居民的旅游需求依然强劲，只不过现在被压制住了。所以等到一切恢复正常的时候，宋城演艺仍然是非常优秀的标的，只不过可能等待期会很久。
好了，关于宋城演艺的半年报我们就说到这里，大家如果有什么关于宋城演艺想讨论的，欢迎在评论区里留言。这里是小宇的财经书房，求赞求关注求收藏。