否认了个体差异是不对的,华为没有和美国政府寻求和解吗?没有在美国寻求司法?这有点忽略事实。
另外对于华为未来的预测估计会打脸,按照路线图,华为会在2024年前后彻底解决芯片问题。
最后是华为每次跨界都有核心竞争力的支持。无论是切入企业网业务,还是切入终端业务,还是现在的云业务,都有大量的技术积累,也是经过长时间的探索。比如终端,都说是十年前才如何如何的,可N年前手机终端在华为自己的业务里面已经开始强制三分之一的使用策略,后来有了产品基础才开始外部业务。华为三十年业务,聚焦在主航道一直没有改变。华为99%的研发线都是前瞻性试研,逐步孵化才孕育某类产品。业务切换的背后都是有理性的业务逻辑,而不是偶然搞一搞。
另外如果按照博文的逻辑,可不可以说阿里之所以是阿里,也离不开国内网络大跨越和全球化?切入云业务也是另类选择?三一重工,中国中车等也是类似逻辑?