最近有传言称糯米、去哪儿网会合并，笔者并不以为然。
 
有人说，糯米与去哪儿要整合，实现本地化生活服务与异地服务的无缝对接，对抗美团。姑且不论这样的讨论是否真实。笔者想从自己的经验来判断这个谋略，能否达到有效地具备竞争优势。
 
所谓竞争优势，对于互联网企业来说，就是能够有效处理信息类型、信息量，以及信息交互的能力。有人会说，互联网那就是“羊毛住在猪身上”、“用户为王”，甚至上升到神奇的“互联网思维”改造传统行业的价值链等等。笔者想说，这只是表象，正本清源，我们先看看什么是互联网？所谓的互联网就是信息服务产业，以处理信息能力来衡量的产业。无论是多么伟大的互联网，都不会给用户做饭，帮助用户收拾家务，帮助用户驾车，只是通过信息的传递，让不同的信息主体之间进行了交互，与此同时创造出与高于实体世界链接效率的方式。
基于上述的观点，我们再来看看糯米和去哪儿合并的谋略。
第一， 从信息类型上来说，糯米所属的本地化生活服务和去哪儿提供给用户的异地服务，并不是一种类型，如果放置在同一个平台里，会存在不兼容的问题。有朋友可能会说，那美团做酒店不是提升很快，效果也很好。在此，我举个例子来回答这个问题。当年，腾讯独揽大量的互联网人群，开发出很多好用的产品，但是当想通过电商业务（拍拍网、易迅）来与阿里竞争的时候，就相当痛苦。也许有朋友会说，这是基因的问题，腾讯就没有做电商的基因。笔者并没有这么宿命论的观点，个人看法“这就是平台所处理地信息类型不一致导致的结果”，希望通过社交的属性去搭建一个电商平台，往往很容易忽视电商平台业务的专属性。去哪儿和糯米也是一样，去哪儿传递着旅游的全产业链，糯米满足着用户本地化生活的诉求，二者之间会有交集，但是为了这点交集进行战略协调，那就是为了战略而刻意为之，战略格局会显得生硬很多。
 
第二， 从信息量上来看，信息量代表了用户主动访问平台，并且发起信息交互的数量，也就是在互联网里盛传的“频次”。去哪儿所服务的用户大致可以分为两类：商旅类和普通游客类，前者有规律、频次高，后者无规律，频次低。而团购业务里（酒店领域），几乎都属于后者。在这样的市场结构里，谁能提供更好地服务，更好地了解服务质量，必定是前者。如果生硬地合并这两家公司，又会给用户带来多大混乱，相比这个也不是李彦宏希望看到的。
 
 
第三，从信息交互上来看。信息交互是衡量互联网最有价值的指标之一。京东与阿里的对比就能说明这个问题。京东的业务分为自营业务和公开平台业务。2014年自营业务1600亿，公开平台1000亿。这样的GMV结构中，相当于属于互联网的只有1000亿，因为自营业务（自己批发，再转售给消费者，基本属于销售业务范畴，只是借用了互联网渠道而已）。而阿里整个的业务生态里，3000W中小商家，贡献了将近2W亿的GMV，这才是生态业务的基础。
 
信息交互，一定是用户与交易对手之间的信息交易，如果交易对手是一个交易主体，平台的价值会大打折扣。去哪儿的商业模式，从搜索流量到OTA，再到现在的TTS，都在追求交互带来的商业价值，不断地增加平台的外部性。反而，团购业务，现在处于一片火海中，各家本地化生活服务平台，为了提升用户，除了补贴用户，还开启了“预付保量”模式，即先购买商家的商品，再卖给用户，短期确实能够拉动GMV的增长，长期看对生态业务体系帮助不大。
 
以上是一个互联网旁观者的观点，个人判断，去哪儿和糯米不战略整合，最多也是交集业务的合作而已。
更何况，当年去哪儿网接受百度投资的条件之一就是要独立运营，作风强硬的庄辰超敢想敢做，市场上关于庄辰超离职去哪儿网的传言更是可笑，不了解这个创业三次的互联网界老兵的野心。