据公开资料，美年与各公立医院构建的医联体情况如下，实际美年各区域中心与当地公立医院构建的各色各样的医联体远远大于下文展示，但并不妨碍我们根据已知信息做一定分析：
美年与公立医疗机构的组成的医联体的主要合作在于如下几点：
1、诊疗服务对接，避免重复检测，提升就医效率；
2、与国家各类医学机构达成公示，将国家要求的特定检查如肺功能检查、胸部低剂量CT检查等纳入常规检查，协助国家采集数据；
3、利用美年影像系统（网页链接）打同与公办机构间的数据共享，促进医学研究和平衡诊断资源不均；
4、根据各公办医疗机构的要求，提供样本，开展医疗创新。
从合作科室来看，有呼吸、胸外、脑、眼、乳腺、肺和分泌科等，可见美年可以和众多科室形成互补，其样本空间丰富，能够提供较全面的样本数据；
从合作机构的等级来看，以国家医学中心和三甲医院为主导，可见美年的数据质量较有保证，在业内有较强公信力。
美年在全国已经基本完成布局，加之其提供的体检和数据服务，相比其他民办医疗服务机构能够更好地与公立医院形成优势互补。据本人的调查，美年应该是与公立医院组成医联体最多的民营机构之一。这些分布在全国的公立医疗机构，最终会因为与美年的联体，变相实现某种程度上全国医疗资源的打通，做到不同医院、不同组织、不同专家的真正联盟，从而为建成“十四五”优秀高效医卫体系做出较大贡献。
虽然我还没有分析美年与其他非公办医院，例如与保险公司的联体，但对美年长期跟踪的朋友，应该已经发现随着美年与公办医院联体的完善，“凯撒医疗”的雏形已经出现在美年身上了。无可否认，美年的未来有想象空间，但这种闭环医疗健康体系的建立是需要相当长时间的积累，从这点看，美年更加适合长期投资者。
$美年健康(SZ002044)$ $医疗(SZ159891)$