学习型组织，一直以来，被作为智业机构组织建设的一个目标。时光拨回到20年前，作为中国公关行业领航者的蓝色光标，建成了自己的知识管理系统，作为当时这个项目的负责者，从技术架构的设计，到知识管理内部运营规则，到每一篇浸润公关人心血的“知识内容”的上传，再到推动大家去阅读和撰写评论，再到根据大家阅读反馈给出分析等等，在互联网刚刚兴起的年代，切实体会了，专业知识共享带来的学习冲动。
自2010年初，正阳公关从2个半工位起步，10年的历程里，跨过了互联网时代，贯穿了移动互联网时代，品牌公关行业已经充分的与社交媒体相融合，进一步与营销推广相融合，公关行业所需要的知识储备，与一直以来行业倡导的“专业致效”所要求的挑战，越来越大，再加上行业内人才流动率从过去的接近2年，到现在的不到1年，一定程度上，让一个系统内建构知识体系的愿景，变得越来越难。
从2015年起，正阳开始为一些教育科技机构开始提供服务，那一年或更早的一年，被称之为在线教育元年，之后，因为协办教育服务领域内最大的行业盛会，全球教育科技大会（就是行业内通称的GET大会）的缘故，2016年，公司正式将品牌更名为正阳传播机构，一方面配合教育机构这一领域在选择供应商时第一印象的偏好，同时，也将业务重心逐渐转向教育行业，另一方面，也坚定将“更懂教育行业”作为组织的立身之本，同时将满足教育机构从品牌公关到整合营销，从公信力到获客力的需求，作为组织的成长方向。
历经5年多，从行业领军品牌，到细分赛道的独角兽品牌，再到诸多的中流砥柱型的机构，以及众多的新创企业，正阳累计服务的教育机构已接近百家。对一个计划成为“精细化小作坊”的机构而言，重提学习型组织的定位，并找到将这一定位有效落实的方法，从而促进组织的生命力，提升客户服务水平，仿佛再次开始一段新的旅程一般。
一直有人说，公关行业吃的是青春饭，在前面暴露年龄的描述里，确实是少了微信语言的活灵活现，这样的表现力，就留给新一波的正阳人，在后面的呈现里去表达吧。数年前带一位客户去香港拜访一位公关公司的创始人，年过五旬的她，说起当年为比尔盖茨安排首次在香港接受采访，自豪之情溢于言表。
回溯到创立正阳前所供职的全球第二大的独立公关公司，万卓环球的两位创始人，都是年过6旬的成熟女性，其中一位曾经是微软的首任公关总监，这位可以称为阿姨的Pam女士，在与中国同事的Party中，直接跳到桌子上边唱边跳，丝毫不用为“正青春”做注解，只有激情与创造力。
我们和加入公关行业的85后，90后，95后们常说，这个行业是一个可以干一辈子的行业，既然要一辈子来干，那掌握有效的学习方法，形成有效的学习能力，并且获得有效的学习成果，就显得很有必要。
在我们初步确定的学习目标里，懂媒体与媒体人，懂教育行业，懂品牌公关的关键作业要素是学习的基础，进阶的目标里是懂创意的产生与落地，懂项目和团队管理，懂整合营销的关键要素，再升阶的应该还会有许多，学习是一条不归路，那就学下去吧。
我们未来的推文里，应该更多的，是关于这些学习的分享，建立一个知识管理系统所需要的技术有点挑战了，就让我们用碎片化的分享，用有步骤的学习来实现吧。
与服务各行各业呈现的热热闹闹的业务氛围相比较，专注一个领域，会显得冷清和孤单一些，当然，如果在这个领域里，挖的深一些，挖的宽一些，给之以时间，相信会是一个值得努力的过程。
这些年，不知道是不是因为老在眉州东坡吃饭的缘故，常常想起东坡先生的那段词：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
开始推进学习型组织的构建，对于一位从业20多年的老公关人来说，确实，就像一束微光，希望这束光，带领一个小机构，走得更远，让机构中的每个人，在这个过程中，更有成长感。就着这时节，这下面的词续上：料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。