已经公告的战略合作伙伴
覆盖用户有重叠
举例：通过自身技术实现双赢，帮助客户提升收入
把每一条能够持续产生营业收入的视频定义为活跃资产，为该行业的核心产业指标。
并非2C公司，而是汇集2B平台的流量版权，去变现。因此核心是扩大战略合作伙伴，并帮助存量版权客户获得更高的平台流量曝光。
按照目前信息，今年9月6日会纳入港股通。
中国员工比例从10%提升至36%，原因看好中国发展，拓展国内人才。
Q&A：
1、全球业务91%增长，具体驱动是什么？
主要在已有业务平台上的增长，也就是继续提升活跃资产数量，以获得平台上更大的流量。U2B本身的快速增长贡献较大。
国家目前对版权的政策导向的大环境趋势是有利的。
2、收入增长快，但是为何利润“看上去”下降很多？
主要是财务调整导致的。去年上半年的7000w港元溢利是由于收购资产公允价值调整导致的，实际去年同比是亏损的。所以更有效的衡量是EBITDA的164%增长。
3、国家对互联网反垄断，以及对娱乐产业的打压，是否会对阜博集团产生影响？
本身的定位是全球的独立第三方内容版权保护服务提供商，提供的是技术赋能，定位不是互联网平台公司，不是通过平台垄断获得超额利润。希望帮助重构内容产业价值链，挖掘优质内容，符合政府政策导向。
服务的客户相当广，除了互联网文娱内容，还包括电视台内容等。目前还有一些项目与文化产权交易所、各地政府洽谈，将适时公告披露。
4、U2B变现收入占比多少？增速多少？未来空间？
U2B占绝大多数，增速与活跃资产增速类似，未来将拓展更多合作伙伴。
5、国内抖音、快手、咪咕业务进展？对未来的展望？
从用户规模来看，加总后与U2B同一数量级。不方便透露具体数字，在中国的成长刚刚开始。
6、如何看待国内短视频平台的版权保护竞争格局？与国外相比？
国内竞争更激烈一些，优势不仅仅在于技术、论文、测试指标结果，更在于与内容合作伙伴长达十几年的合作，取得信任的先发优势。因此后进的竞争者将比较难（思考：车厂培养二供电池厂商？）。
7、是否会上调年初的8000W美金的业绩指引？今年下半年的营收与上半年相比，是否仍然会有较高增长？
目前公司仍然在高速成长的初期阶段。因为市场的不确定因素，不便预测。
8、是否考虑在中国地区进行收购？
过去通过人脉，依靠运气实现了一些优质并购。
现在松泽先生加盟，正在规划中，会在体育方面发力，具体以公告为主。
9、阜博集团的市场空间有多大？
很大。在30年的技术从业生涯中，目睹了行业的2次重大变革，目前正经历第3次。
广电影视产业 ：电影 → 有线电视 → 互联网化 → IPTV已经接近尾声 → 移动互联网（随时随地看想看的东西，包括以后汽车智能化后车内显示屏的内容提供）。
最近短视频平台抢占了很大市场，但是这些价值没有合理分配给内容创作者，希望能实现重构产业价值链的愿景。公司顺应政策趋势与行业发展趋势，空间不可限量（思考：根据【网民数量✖日均视频消费时长✖版权保护内容占比✖抽佣费率】去加总估计？是否会随着盗版越来越少，公司的业务空间越来越小？）。