简单说下自己的理解，不一定准确。
关键问题还是出在品牌影响力的巨大差异导致的单品出货量相差巨大、产品生命周期长短不同和由前两点导致的供应链系统预期波动性差别上。单品出货量一亿，销量可以相对准确在十个月内进行预测和出货量几百万到一千万，只能卖六个月，出货节奏受竞争对手影响大、变数多的两家公司。对供应链体系要求是不一样的（以上数字只是定性举例）。
理想的供应链体系对产品的要求是1，产量大；2，时间长，3，需求平稳，至少也是相对可以预测的。波动快，波幅大，且预测准确度低的需求，即使总需求量大，实现也是最困难甚至是不可能的。由于品牌力区别，小米单品手机出货量比苹果单品要小一个数量级，产品生命周期短，需求随竞争对手新产品发布及竞争节奏带动大，变数多，必然导致小米手机生产不确定大。相对于华为通讯业务财大气粗可以输血试错，小米不敢多备货占用流动资金。相对于OV的线下业务，由于独特的粉丝文化和线上强势，小米手机的需求端波动度更大。变化更快。如果小米采用苹果的方法，那么就有可能有粉丝第一天抢到，第二十天发货，甚至一个月后才发货，到时候对手新手机都可能出来了。而小米也不敢提前压上大量资金去备货（连财大气粗的华为，任正非当年对华为手机的唯一要求就是要控制库存），大量备货万一卖不出去可能死，不足量备货又可能出现超长等待时间导致的灾难性用户体验。那么它的最优策略就是目前的做法，起码不能放开量购买。