理性交流，抛砖引玉，愿闻其详，莫要抬杠，不成建议，辩证思考！
（与其抬杠，不如思考）
美年大健康，前段时间我对它嗤之以鼻，因为觉得，搞体检行业，不说前有狼后有虎，就公立医院的体检中心就轻轻松搞死这些民营机构了！因为对于大多数人，还是愿意去公立医院体检，随便找个大夫开点药吃吃。哪怕找个中医把把脉，也不去美年来个套餐。更何况如今公立医院的体检中心做的也颇为不错！
后来隐隐约约觉得自己的思路未必正确，或者全面！
1、美年大健康有时候赚的是企业的钱（包括中小企业有分公司的），因为怕分公司用福利谋私利。而且在企业单位，这仅仅是一个“福利”！注意“福利”！也就是说，体检可能会像给员工买保险一样，“必需品”！所以美年健康无论是价格谈判还是优质服务，以及包括像一些企业，有很多分公司在别的地区，总不能全让分公司自己找公立医院吧，这不太现实，另外也担心分公司负责人，以权谋私！
而且未来以后想五十出头退休，怕是不容易了，那么体检这个东西就更是必需品了！那么一些好的公司，会不会把这个福利延续到公司员工退休以后的生活中呢？就算不会，你之前的体检数据都在美年大健康里，是不是在你的意识里，也会行成消费惯性！
2、“预防医学面临难得的、空前的发展机遇，客户也对健康体检提出了更高的要求”，美年健康集团董事长兼总裁俞熔在会上指出，美年健康未来将聚焦精耕细作，抓医疗质量、抓精细化运营、抓科技创新。“我们坚持做难而正确的事情，走医疗导向、品质驱动、服务支撑、创新引领的战略道路，构建信息化、数字化云平台，在未来可以和我们的合作伙伴进行无缝链接，一起为中国的健康事业做出贡献。”
有创新意识的企业，要比很多被卫健委统领的公立医院更具有发展前景！这是大家很容易忽视的道理！
3、美年为何跌跌不休。
我觉得从高位的下滑到现在，下跌的原因，我觉得可能是主力们持续抛货了，抛货的原因可能是对美年的财务问题头疼；业绩不景气，看不到希望，看不明白了；以及主力高位获利出局，有散户大量接盘！
最近的下跌，我觉得是美年健康现金流紧张拟向实控人借款2亿这件事，让部分主力对美年健康“RNM，退钱！
不过我对美年倾向于不那么悲观！
4、对美年健康的业务遐想！
美年大健康不仅可以体检，在大健康背景下，企业是否可以投资一个二甲医院？或者可以经营专科医院？牙科？妇产科？中医门诊？
跟公立三甲医院进行体检业务合作，提高权威性，并且弥补公立医院创新的不足，和服务的不足，并且全国数据化提供更多的辨别经验。优化体检数据的共享和便捷性！
开展社区医疗服务，为体检业务提供更多的客户资源。下沉社区医疗，真正做到检前，检中，检后的全天候服务！
收购或共同经营地方二级公立医院，开展体检业务与医疗业务。（像爱尔眼科，就与当地某个公立医院进行了合作，这个医院直接改名，爱尔眼科医院！）
往一些人口大县，扩展业务！具有一定的竞争力！
希望美年大健康可以慢慢的，一步一步的来，当下可以不盈利，但是一定要重视美年的未来！总觉得，没有足够的客户和市场，空谈创新与科技，也是一种耍流氓！
对待美年健康，大家可以少一些暴富焦躁的心态。如果看好，不如适当的买入一些，静待花开！但是如果不看好，不建议买他！
补充：关于医院认不认美年报告的问题！
我在这里做个补充，因为很多人说公立医院不认美年的体检报告。这个事我是这么认为的。如果美年可以和公立医院开展合作，这个问题，就不再是问题了。
但是跟公立医院合作，是我个人的遐想。这个问题从逻辑上我是这样思考的。体检体检，本身就是身体检查，如果有问题到了医院肯定需要重新检查的，否则会出现误诊。医院之间也会这样，体检是排查，医院是诊断、治疗！
不过美年大健康的体检结果，一定要具备权威性。误诊的问题，一定要重视解决。误诊是两方面的，一方面是检查不出问题，其实有问题。一方面是检查出问题，实际没问题。这两个都要重视。解决办法，我认为提高软硬实力，并且利用数据平台，精准分析。